精益制造数字化工厂实施规划路线图及三年行动计划方案.pdf

202年

集团精益制造数字化工厂实施规划路线图及

三年行动计划方案PPT

一制造现状

二三年规划与思路

三重点推进工作

四15年具体工作计划

整理制作：郎丰1519制作时间：2023年睿利而行

整理制作：郎丰1519制作时间：2023年睿利而行

整理制作：郎丰1519制作时间：2023年睿利而行

第一部分

制造现状

1、制造过程浪费多，现场作业、在制品、仓储库存、不良品以及管理方式等均

存在过多浪费，有巨大的改善空间。

不合理作业不必要拆包物料重复拿取

过长的移动距离大段空线等待在制品库存过多

2、人员不稳定，对效率及品质冲击明显。上半年人员累计流失率超过43%，固定

工流失率占比20%~30%。

、生产计划不稳定，计划变动多：订单取消、生产插单、调产现象普遍，总装需求、生产

采购、自制件计划手工操作多，信息传递效率低。总装当天作业完成率平均83%。自制件

（注塑）第一次需求时间与第二次需求时间吻合率约30%。整理制作郎丰1519

当天作业

2014年当天计划完2天作业天作业

完成率二级供

月份成率（量）（单）完成率完成率分解方根据采购

到二总量生通知

1月95.9%83.5%96.4%99.5%级供产回货

方

总装7注塑

2月93.6%76.6%94.5%98.7%-14计划

天周进行

计划分解分解计划员

月97.9%85.0%96.9%99.8%车间定义系采购

自制统作业根据

作业

4月98.6%87.6%97.8%99.9%日期

指导

5月95.6%86.3%96.3%99.8%配套车间计划员根据厂家

总装上线时