医院中层干部考核方案.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

医院中层干部年终考核方案

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工

作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、

健康的发展。中层干部考核，就是通过采集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在

其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科

学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法

[1]。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落

到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的

考核分三部份：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

考核的指导思想及原则

为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建

立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公

平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

考核目的

考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，

并得到及时的解决，这样才干在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际

关系影响干部的工作锐气和创新能力。

1

百学须先立志。——朱熹

(一)职能中层干部

1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；

2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋

发进取；

3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。

(二)临床科室、医技科室科主任

1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；

2作为确定医院学科发展规划的重要依据。

考核内容及办法

医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评

价一位干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。

(一)职能中层干部

采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩

(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、

考核领导小组测评等形式进行。

德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协

调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重

点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。

2

百学须先立志。——朱熹

个人述职分三部份：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；

三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打

分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科

主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；

考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，

取平均值，占总评价分数的40%.

(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数

据。