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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

宝钢信息化建设及分析

宝钢的管理信息化建设有力地促进了宝钢发展目标的实现，得到

了中央领导、专业和行业权威机构的高度评价。2003年8月30日，

温家宝总理视察了宝钢股份信息化的系统演示，指出宝钢的信息化实

践就是“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道

路”。这是对宝钢信息化建设的鼓励，同时更是鞭策。同年，宝钢股

份获2003年度中国企业信息化500强第一名和6个单项奖。

一、宝钢信息化建设历程

宝钢始终坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理

发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程

控制的自动化，实现从各控制系统到公司级制造管理系统的无缝集

成，实现管理模式与管理手段的高效整合。

宝钢一直遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设

同步，推进管理信息系统的建设。

25年来，宝钢从适应环境和自身发展需要出发，历经以生产为

中心阶段、以财务管理为中心阶段、面向用户，以提升竞争力为中心

等发展阶段（见下图）。每一次管理创新，都对宝钢的发展产生了重

大影响；每一次管理创新，都离不开管理信息系统的支撑。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

1、以生产为中心阶段

宝钢提出了“三高一流”的战略目标，主动吸收国际先进的管理

理念，在实践中逐步建立了集中一贯管理体制，使管理层级扁平化；

形成“五制配套”基础管理制度，保证生产稳定顺行；构建主辅分离

的社会化协作体系，使生产管理更精干高效。

一期工程引进的设备包括基础自动化及过程控制系统，自主开发

了生产计划和质量管理系统并与过程控制系统集成，批处理方式的中

央数据处理机和微机网络计算机系统收集生产实绩数据，实现了“数

据不落地”。

二期工程引进了热轧区域管理系统，开发了冷轧区域管理系统，

实现了冷、热轧单元“按合同组织生产”的产销管理模式，分区域跨

系统基本实现了合同、质量、生产、财务、设备的集中一贯管理。

2、以财务管理为中心阶段

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

随着市场经济的发展，宝钢认识到财务管理和满足用户需求的重

要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，提出“用户的标准就

是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的

利益”的理念，决定开发公司级管理计算机系统，实现物流、信息流、

资金流同步的管理目标。

三期工程开发了二热轧和二冷轧生产控制系统，覆盖全部产线的

公司产销管理系统，建成了从各生产控制系统到公司产销管理系统间

纵向集成的四级架构的集成制造系统（见下图）。

又开发了设备物资综合管理系统、OA及人事管理系统，初步建

成了宝钢自己的冶金ERP系统。以财务管理为中心，做到了按合同组

织生产、准时交货；实现了销售、生产、技术质量、产品出厂、设备

物资管理、财务成本等业务的集中一贯管理。

3、面向用户，以提升竞争力为中心阶段

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

置身于经济全球化竞争日益激烈的环境，宝钢股份提出了要“建

成全球最具竞争力的钢铁企业”这一极具挑战性的目标。宝钢股份从

注重内部资源的管理转向注重外部资源的管理和利用，树立“以客户

为中心”的经营理念；从注重企业内部业务的集成转向注重企业间业

务的协同，利用互联网技术开展电子商务，