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预算绩效管理工作总结范文

我自____年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求

下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、

工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

____年我局开始____ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套

科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我

要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规

章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一

样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检

验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是

否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备

部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细

表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做

好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单

发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料

的的实际实际收收入入、、耗耗用、结用、结余情况填写余情况填写工程物资工程物资耗耗用用清清单单，把工程剩余

料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、

工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤

其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和

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维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，

为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，

做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员

应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常

使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做

到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在

不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工

具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个

工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得

到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬

好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程

师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使

用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使

用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们

的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际

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数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不

符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及

时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤

管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

预算绩效管理工作总结范文（二）

京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自____年元月____日开

工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁

第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资

管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门

与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重

困难的结果。我物资部门认真____管理制度标准化、现场管理标准

化、过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理，开展文明施

工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的

运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

日常管理工作，我总结了以下管理经验：

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优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至