企业数字化转型实现价值创造的路径及效果研究--以吉利汽车为例.pdfVIP

中文摘要

党的二十大报告明确指出，要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度

融合。那么企业在发展数字经济过程中应该如何通过数字化转型实现企业的价值创

造？企业若明确以上路径则有助于提升产品价值，提高生产运营效率，增加市场敏感

度，从而为企业带来长期的竞争优势和可持续发展能力。而伴随着企业数字化转型实

现价值创造，其效果在各个层面的表现如何？若解决此问题，则企业能够根据效果的

具体表现调整发展战略、改善资源配置，提升企业价值创造能力，实现数字化转型促

进价值创造的良性循环。因此，笔者围绕以上问题展开研究。

本文以吉利汽车为例，对于本文运用的核心概念和理论基础进行界定，简要介绍

吉利汽车的基本情况及数字化转型历程、动因；然后，基于资源编排视角将吉利汽车

的数字化转型实现价值创造的路径分为“获取整合数字资源—捆绑优化数字平台—打

造生态互联系统”三阶段进行具体分析；再从企业、市场、股东和社会四个层面，运

用比较分析法研究企业的数字化转型实现价值创造的效果如何；最后，得出结论并据

此提出相关建议。

研究得出如下结论：第一，企业持续的数字化转型通过获取整合数字资源，应用

于产品的生产链路，提升产品价值，奠定了数字化转型的基础；再通过捆绑数字资源，

实现生产、营销、管理等方面的平台化，并且形成数字能力，优化企业的生产、营销、

管理等方面，进而实现整体的价值创造；基于以上措施，企业打造了数字化生态互联

系统，数字能力进一步提升，发挥资源撬动作用，提升企业效率、质量，从传统的产

品价值创造到增加赋予产品以服务价值，生产销售等环节也从传统的“线下”转变为

“线上+线下”，拓宽了价值创造的路径。第二，数字化转型既可以促进企业自身价

值实现，还可以为市场、股东和社会创造价值，并且在企业的数字化转型发展升级下

逐步提升价值创造效果。但数字化转型的价值创造效果在企业的“增长、盈利、风险”

三个维度的表现并不完全一致，对于生产和营销方面的数字化转型措施，价值创造的

效果表现在短期内出现明显变化，同时企业销管费用可能会随之升高，但风险应对能

力有所提升；企业的数字化转型对于价值创造并不是绝对的正向作用，且具有即刻性，

企业需要不断投入数字资源，及时调整数字化发展战略，持续提升数字能力，才能保

证企业的价值创造效果维持在稳定状态或有所提升。

关键词：数字化转型；价值创造；资源编排

ABSTRACT

Thereportofthe20thPartyCongressclearlystatesthatitisnecessaryto

acceleratethedevelopmentofthedigitaleconomyandpromotethedeep

integrationofthedigitaleconomyandtherealeconomy.Sohowshould

enterprisesrealizeenterprisevaluecreationthroughdigitaltransformationin

theprocessofdevelopingdigitaleconomy?Ifenterprisesareclearaboutthe

abovepath,itwillhelptoenhancethevalueofproducts,improvethe

efficiencyofproductionandoperation,increasemarketsensitivity,andthus

bringlong-termcompetitiveadvantageandsustainabledevelopmentforthe

enterprise.Whatistheimpactofdigitaltransformationonvaluecreationatall

levels?Ifthisproblemissolved,theenterprisecanadjustitsdevelopment

strategyandimproveresourceallocationaccordingtothespecific

performanceoftheeffect,enhancetheenterprisesv