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公司核心骨干人员的选拔方案

骨干人员是公司内部能够独立承担重要职责、具有核心竞争力、并且能够对公司战略发展做出积极贡献的员工。如何选拔公司的核心骨干人员，成为了每个企业必须重视的问题。下面，本文将从骨干人员的特征出发，对公司选用的选拔方案进行论述。

一、骨干人员的特征

1.专业能力强：核心骨干人员的最基本特征就是在其所在领域具有极强的技能和知识储备。

2.综合素质高：综合素质包括社交能力、学习能力、沟通协调能力、自我认知和情商等方面的素质。

3.价值观相似：价值观的相似性是保证核心领导团队协同工作，达成共识的关键因素。

4.责任心强：核心骨干人员的责任心必须强，要能够尽职尽责，追求卓越。

二、选拔方案

1.内部推荐

内部推荐是一种能够发挥员工互相联系，互相推荐的强大效应的力量的选拔方案。通过公司内部人才的自我推荐，潜在的核心骨干人员得以浮出水面。这种选拔方式有以下几个优点：

（1）高效：公司员工内部推荐可能是最快速和最有效的从内部选拔骨干人才的方式之一，可以更快地找到符合公司职位要求的人才；

（2）减少招聘成本：内部推荐可以大大降低招聘成本，同时也减少了企业与新人进行的磨合时间；

（3）稳定性高：内部推荐能够更好地保障员工的稳定性，并且能够重视员工的升职和职业发展需求。

2.多元化测试

多元化测试是一种选拔骨干人才的实用工具。该方法可以为员工提供广泛的测试、排除人员的学历、性别、籍贯等限制因素。多元化测试体验安排多种不同的测试，如基础业务测试、情感智商测试、沟通能力测试等，可以全面地考察员工综合素质和潜力，找出最合适的骨干人员。

3.岗位竞争

岗位竞争是将员工按照不同的职位分组，通过岗位竞争选拔优秀人才。岗位竞争可以激发员工的竞争激情，提高效率，拓宽员工的职业成长渠道。公司可以通过岗位竞争，让参赛员工得到更多的考察和机会，也有助于培养公司内部的竞争文化。

4.外部招聘

外部招聘是一种选拔优秀骨干人才的传统方式。相比其他选拔方法，外部招聘可以带来新思路和新的资源，缓解人员过度上支的问题。同时，外部招聘也能够更好地保障招聘质量，提升企业核心竞争力。但外部招聘也存在一定的风险，如对公司的适应性和新员工加入后的适应。

三、结论

经过深入探讨，我们可以得出在选拔公司的核心骨干人员时，公司可以采用多种方法，并结合考察员工的素质、基础能力、业绩、团队合作能力等关键因素，从而确保选聘的骨干人员能够立即上手、发挥最佳贡献并支持公司的发展战略。