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隧道工程工程进度计划与保证措施

8.1工期进度目标

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化

劳动力、材料、机具等各项资源的配置，合理安排各分项工程的施工

工序，上足劳力，实行交叉施工，在施工中选择具有创优经验的优秀

作业队伍，经常组织有关人员参观省内外的亮点工程，吸取经验，确

保投标工期（365日历天）内顺利竣工。

8.2主要施工阶段工期控制表

开工日期暂定为2010.4.15日，竣工期2011.4.14日。工期控制表

见下图。

编号施工内容计划累计天数

1市政管网改造施工30

3砼钻孔灌注桩施工30

4土方开挖及基坑钢支撑安装40

5隧道主体施工180

6道路路面结构施工60

7装饰施工及其他附属工程施工45

8.3施工进度计划网络图

施工进度计划网络图附后。

8.4施工进度计划的控制

8.4.1排除影响施工进度的因素

1）相关单位因素影响

项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，

是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。若其中任何一个单位，在

某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如材料供

应、运输、通讯、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的

时间要求或质量数量要求，都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这

类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保

护和约束下，应尽量避免或减少损失。

2）项目经理部内部因素影响

项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，

如施工组织不合理、人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，

质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工

进度。因此，以高水平的管理人员，技术人员组建项目经理部、选择

高素质的作业层进入现场。

8.4.2施工进度控制的措施

1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制

工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落

实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、

进展、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控

制目标体系。

2）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向

前调整后，仍能如期竣工。

3）经济措施：按进度计划保证资金的需求。

4）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程

的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进

度目标控制。

5）加强施工进度计划的控制

进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用

网络计划、横道计划、月计划、周计划等。计划编制要科学合理，要

加强检查和调整；要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置；

严格执行施工规范和施工组织设计；要组织高素质的施工作业队伍，

并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动同中，要明确工期与质量、安全

目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要

保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合

格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返

工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，

按规范组织施工；要保证工程正常运行所必要资金，这要求得到建设

方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的

实现。

6）加大科技攻关力度，积极采用新技术

施工单位要大力采用新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工

期，降低成本，增加效益。如目前在高层建筑施工中广泛采用的混凝

土输送泵与布料机联合布料、建筑地面一次性抹光技术、外墙大模板

和多功能综合脚手架等。

8.4.3施工进度控制目标体系

在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的的施工着手实

行进度控制，