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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

太阳能热发电项目施工进度保证措施

一、进度管理总则

1、以进度风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并

严格执行，定期组织进行进度状态评价和进度风险评估，实

现趋势管理，根据工程的总体管控状态，努力寻求最佳管控

手段，实现工程进度目标。

2、明确施工进度目标，建立健全进度管理体系，落实有

关责任制度。

3、根据合同进度要求，制定二级、三级控制进度计划，

报业主审批后严格执行；制定工序交接的详细时间交接计

划，经协商审定后严格执行，过程相互监督与预警。

4、定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，

做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，必须建立传递

施工现场施工信息的快速通道。

5、我单位承诺及时反馈工程进度实际执行情况，必要时

对原有二、三级进度计划进行调整并上报业主。

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6、根据工程的特点及其它可能影响工程进度的因素，制

订有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度

控制管理的措施。

二、进度目标

按合同约定工期（节点）完成所有本标段工程建设，按

约定工期完成一、二、三级

三、进度管理制度

3.1严格执行合同中约定的工期、工程开工、工期延误、

工程竣工的有关要求。

3.2根据招标方提供的指导性一级网络进度计划，负责编

制工程二、三级网络进度计划；或根据合同工期编制工程进

度计划。进度计划中必须明确各系统安装完成交调试进行系

统调试的时间计划。

3.3在合同签订后10日内报送Project进度计划。

3.4每周根据Project三级计划项目，对本周完成的工作

进行盘点、统计，并上报招标方。

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3.5按有关通知要求按时参加工程进度风险分析会，并按

要求在会前报送分析会材料，材料内容包括投标方所承建工

程当前工程形象进度，年度里程碑节点风险分析（或合同工

期风险分析），并针对存在的风险提出建议性规避措施。

3.6如因工程实际需要或一级网络计划调整需对目标计

划或二级网络计划进行调整时，将新的目标计划报业主审定

后，形成新的目标计划，计划调整前后应联系招标方相关部

门组备份数据并予以确认。

3.7落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查

方法和考核办法。

四、进度保证措施

根据进度计划目标，不放松节点里程碑计划的控制，划

分施工段，确保交叉流水作业，缩小流水节拍。加快施工工

期。

在施工过程中进度计划的完成，是通过业主、设计、监

理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织各方

的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键

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之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确

保将各方的工作组织协调好。

1.组织管理措施

1.1公司在人力、物力、财力对某德令哈50MW光热发电-

太阳岛EPC项目全力支持，确保工程如期顺利完成。

1.2在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根

据质量目标、安全目