《全成本方案及应用》课件.pptVIP

*******************全成本方案及应用全成本方案，全称是全成本核算，其将所有成本纳入考量。全成本方案有助于企业制定更加准确的价格，提升利润率，并优化资源配置。什么是全成本方案全面核算全成本方案是指将产品或服务生产过程中的所有成本都纳入核算范围，包括直接成本和间接成本。成本控制通过全成本核算，企业可以了解产品的真实成本，进而制定有效的成本控制措施，提高盈利能力。决策支持全成本方案为企业提供更全面的成本信息，支持企业进行定价、投资、预算等决策。价值分析全成本方案可以帮助企业识别成本浪费，提高效率，提升产品或服务的价值。全成本方案的历史发展1现代成本管理全面成本管理2标准成本法成本控制3传统成本法成本核算全成本方案在不断发展和完善。传统成本法主要关注直接成本，标准成本法侧重成本控制。现代成本管理更注重全面成本管理，全成本方案应运而生。全成本方案的特点1全面性全成本方案将所有与产品或服务相关的成本都纳入考虑范围，包括直接成本和间接成本。2准确性全成本方案采用科学的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。3系统性全成本方案是一个完整的成本管理体系，涵盖了成本的计划、控制、核算和分析等各个环节。4可操作性全成本方案提供具体的成本管理措施，可用于指导企业进行成本控制和管理。全成本方案的构成要素直接材料成本包含用于生产产品的原材料、辅助材料、包装物等的成本。直接人工成本指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴等费用。制造费用指与生产产品直接相关的间接费用，包括车间管理费、折旧费、水电费等。间接费用指与生产产品间接相关的费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等。直接材料成本核算直接材料成本是企业生产产品或提供服务直接消耗的原材料成本。核算直接材料成本需要准确记录材料的采购、入库、领用等环节，并根据实际消耗量进行成本分配。直接人工成本核算直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资，是产品成本的重要组成部分。计算直接人工成本需要考虑工资、奖金、津贴、加班费、福利等因素，并根据生产工时进行分配。为了准确核算直接人工成本，企业需要制定合理的工资制度和计件工资标准，并加强人工成本的控制。10工时直接人工成本的计量单位，反映人工投入的多少。1K工人工资包括基本工资、绩效工资、加班费等。100工时效率单位时间内完成的工件数量，反映生产效率。制造费用核算制造费用直接人工成本间接成本直接成本与产品生产相关与产品生产直接相关难以直接计入产品成本易于直接计入产品成本制造费用是指企业生产产品或提供劳务过程中发生的，除直接材料、直接人工以外的各项间接费用。制造费用核算是在企业生产过程中，对制造费用进行记录、归集、分配和核算的过程。制造费用核算的目的是为了准确地计算产品成本，为企业制定生产计划、控制成本、提高效益提供依据。间接费用分摊间接费用是指在生产过程中无法直接计入产品成本的费用，例如管理费用、销售费用和财务费用。间接费用分摊是指将间接费用分配到各个产品或部门的方法，常用的方法包括直接分配法、比例分配法和逐步分配法等。1分配方法根据不同的分配方法，可以将间接费用分配到不同的成本对象。2分配依据分配依据是将间接费用分配到成本对象的基础，例如人工工时、机器工时或材料消耗量等。3分配比例分配比例是根据分配依据计算出来的，用于将间接费用分配到不同的成本对象。全成本方案的优缺点优势全面成本核算，提供更准确成本信息，提高成本控制精度。有利于制定合理价格，增强企业竞争力。劣势实施成本高，需要投入大量人力物力，增加管理负担。计算复杂，可能影响决策速度。全成本方案的应用领域制造业制造业是全成本方案应用最广泛的领域，因为它可以帮助制造企业准确地计算产品成本，从而制定合理的定价策略，提高盈利能力。此外，还可以帮助制造企业更好地控制成本，提高生产效率。服务业近年来，服务业的竞争日益激烈，服务企业的成本管理也越来越重要。全成本方案可以帮助服务企业准确地计算服务成本，从而制定合理的定价策略，提高服务质量，增强市场竞争力。制造企业全成本核算实践收集成本数据收集生产、销售、管理等方面的所有成本数据，包括直接材料、直接人工、制造费用等。成本分配与分摊将间接成本分配到不同的产品或服务中，例如将管理费用分摊到各个产品线。成本核算与分析计算每个产品或服务的总成本，分析成本结构，识别成本控制的重点。成本控制与管理制定成本控制措施，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。服务企业全成本核算实践1确定成本对象服务企业成本对象多样，如项目、客户