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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
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天津键凯生产楼四层干净间改造施工方案
一、概述
天津键凯科技四层干净间改造工程位于天津开发西区天津键凯科技生产楼四层，本工程净化
间改造区域面积为320㎡，本干净间分为防爆区和非防爆区，其中非防爆区改动较大的区域
面积为142㎡，防爆区改动较大的区域面积为93㎡，其他区域局部调整，干净间整体改造
为D级干净车间。
由于干净间改造工程中各个工种施工时间都较为短暂，各个工种穿插作业频繁，需要
做好组织设计、管理问题。
二、工程特点
1、本工程为改造工程，安装工程中必须考虑到原有干净间成品保护，施工人员进入施工场
地必须要穿软底鞋等，防止对干净间造成二次破坏。
2、工程在安装过程中，各专业穿插配合工作量较大，工序之间相互衔接要求高，因此，
在施工时，必须制定出施工衔接方案，严格安装施工工序进展施工，保证环境整洁、卫生。
3、管道改造时一定要考虑其美观，尽量考墙布置，在施工中一定要注意协调各工种相
互之间的关系，确定施工顺序，做到互不干扰，确保管道安装的标高、坡度等。
4、干净区墙面、顶面修复时要注意美观，防止脏、乱、差。
三、工程施工总体方案
根据本工程特点，安装工程施工将分六个阶段进展：施工准备阶段、成品保护及撤除工
程、专业之间协调、安装全面铺开施工阶段、调试和资料整理竣工验收交付阶段。我公司将
根据不同施工阶段的特点，及时准确地配置各种生产要素，并采用科学合理的施工方法，在
保证阶段目标如期实现的的根底上确保工程如期竣工。
〔一〕工程工期、质量、平安及文明目标
1、工程工期目标：60工作日〔日历日〕。
2、工程质量目标：到达改造目的。
3、工程平安目标：无重大伤亡事故，无设备事故，无火警，创平安无事故工程。
4、文明施工目标：符合天津现行平安生产文明施工验收标准。
〔二〕工程管理机构
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
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1、工程部组织构造设置
为确保改造工程工期、质量、平安、文明施工；我公司决定选派一名屡次组织指挥过改
造工程施工管理、具有丰富的施工管理经历的工程经理组建工程管理班子，进展工程施工管
理。组织机构具体如图〔1-1〕所示。
工程组织机构图：
建设单位施工单位
图1-1
2、工程施工流程
干净墙板、
工程经理
顶板等撤除
通风管定制通风管道撤
除甲方、乙方和设计
甲方、乙方和设地面、顶面工程技术负责人财务负责人材料设备采购员
质量员及平安员
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