上海嘉富诚投资基金商业计划书及筹备工作计划.ppt

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资本经营资本运营资源运营时间：主题词：20世纪80年代至90年代20世纪90年代至21世纪初21世纪初－资本利得，资产增值资源整合，资源增值方法：提高管理水平，提高单位资产的回报为核心。经营资产整合经营，经营专业化，资产价值经营为主体。整合经营和资本优势资源，实现资源整合并良性互动，成为第二增长极，实现永续开展。

资源运营实体经营品牌运营资本运营紧密与资本市场结合，整合资本与实体、品牌开展道路！品牌内涵多元化提升价值；资本运营专业化实现稳健快速增值；品牌、实体、资本良性互动，促进整体价值提升，在资本市场获得充分表达。实现永续开展。

公司制有限合伙制

ABC123123公司制ABC公司(GP)管理协议1有限合伙制?资金和管理团队合二为一23ABC123123公司制ABC公司(GP)管理协议1有限合伙制?资金和管理团队合二为一23

对比公司制有限合伙制对基金管理人的激励管理人可参与基金利润分成或分得公司股份，只是这种分配由董事会提出并经股东大会通过才可实施，分成比例一般没有固定模式。管理人可直接参与基金利润分成，比例可高达20%;在失败时，则必须承担无限责任。因此，从激励机制的效率看，有限合伙型基金将管理人的收益与资金运用效率挂钩，能给予基金管理人最大的激励，效率最高，公司型效率相对较低。对基金管理人的约束和监督基金投资人作为股东，有权参与基金的经营管理，干预管理人的投资行为，但这种干预权力过大会对管理人经营的独立性和稳定性产生一定影响，反之，监督约束的力度不够又可能造成内部人控制。因此，从约束监督机制的效率看，有限合伙型最高。管理人作为普通合伙人对基金债务承担无限责任；有限合伙人可通过分期投入的预算约束机制、保留退出权机制、提前终止合伙关系或更换管理合伙人机制、规定信息披露制度和定期评估制度等对管理人进行有效约束和监督，而这种事先约定条款对管理人工作的独立性和稳定性没有影响，能保证管理人灵活自主地开展经营活动。风险控制股东有权要求公司尽快创造利润回报分红，这使经理层每年都要面对过高的短期回报压力，可能导致一系列风险较高的短期行为，基金投资者对经理人经营活动的风险较难控制。合伙协议中的部分条款可以形成风险控制内容。例如，有限合伙人对于没有多少业绩的基金管理人发起的基金，可以要求管理人投入更大比例的资本，从而增加其所分摊的风险成本。管理费用管理费按公司财务制度开支，符合规定的支出都可开销，与有限合伙型相比控制的难度大。日常管理费用一般以合同的形式事先确定，费用不能超支，投资人能有效加以控制。现行制度下的税负成本公司型基金具有法人资格，属二级税负制，当基金取得投资收益时必须纳所得税，基金投资人从基金中分得的利润要再纳所得税。因此，公司型比有限合伙型的税负成本高。有限合伙型基金不具有法人资格，属一级税负制，即基金本身不是纳税主体，所取得的盈利无须缴纳所得税、资本利得税，只有投资者从基金取得的收益才纳所得税。

模式简述分析并购通过行业内领导品牌优势和资本优势进行行业内并购，从而形成行业垄断或者最大限度的发挥品牌价值或市场客户基础价值，实现公司资源价值最大化。并购会增加行业或客户风险单一风险，受宏观政策影响较大，同时因专业操作能力有限，不适合行业竞争激烈和行业发展空间有限的企业。直投通过资本优势和管理优势进行行业外的股权投资或者其他形式的投资，通过投资收益获得收益，实现公司资源价值最大化。直接投资需要有非常专业的团队和管理体系、风险管理体系等，单一公司组建团队成本过高，同时也受资金量限制等因素影响，发展空间有限。合伙整合多家公司的资本等优势，成立合伙人企业，通过专业的团队统一规划对外投资，专业的风险管理、收益策划，同时在项目选择上充分考虑股东的市场、客户、品牌、人力等资源的整合度，实现资源价值的最大化。专业的运营团队能有效控制投资风险，投资项目充分考虑股东其他资源的整合释放，充分实现股东资源的良性互动，实现股东价值最大化。是资源运营的最好的途径。

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浙江恒盛建设上海嘉富诚资产管理49%51%注册500万元委托管理GP其他LP注册5亿元15-20%

有限合伙人普通合伙人合伙人会议行业与公司研究部风险控制部行政部

DBCA

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政府推荐、会议及网站推广、开展合作伙伴、市场人员推广等方式组合，初步接触客户；1至3轮会谈接触，工程建议书，签定MOU；工程评价，催促帐项调整，尽职调查；出具行业评估意见，公司估值报告；出具风险评估意见；交易结构设计，商务谈判；行业与公司研究部风险控