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公司规章制度
2013-04-11
全椒县海天置业有限公司
目录
第一章公司管理架构
第二章入职指引
(一)报到
(二)用与转正
三()须阅读材料
(四)接受培训时间及内容
第三章公司各部门工作职责、职能
一()行政部
二()财务部
三()策划部
(四)销售部
第四章员工基本守则
一()基本素质要求
二()基本操作要求
三()基本纪律
第五章销售人员行为规范
一()仪容仪表
二()言行举止
三()保持好心情
第六章项目现场管理制度
一()销售部人员日常具体工作要求:
二()售楼处现场考勤管理规范
三()销售人员工作行为规范
四()销售人员必备资料夹
五()印制名片的管理规定
六()售楼处会议规范要求
七()售楼处常用表格准备:
八()具体销售工作规范:
九()客户成交管理
十()客户界定及个奖分配办法
十(一)电话管理
十(二)档案文件管理
十(三)制服管理
十(四)卫生守则
第七章销售工具的领用、使用、管理办法
第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚
㈠工资
二()福利
三()销售提成
四()奖励
五()惩罚
六()遵循原则
第九章人力资源管理制度
一()调迁
二()晋升
三()职员卸职
第十章必威体育官网网址制度
一()必威体育官网网址内容
二()必威体育官网网址责任
三()责任追究
第十一章档案管理制度
一()总则
二()档案机构及其职责
三()档案的管理
四()档案备份制度
五()处理条例
六()责任
七()借阅
第十二章合同管理制度
一()合同的管理
-()合同条款的制定及签订
三()签订合同的基本要求
四()总则
五()合同的变更与解除
六()合同的违约和纠纷的处理
第十三章沟通与交流
一()沟通渠道
二()投诉和合理化建议
第十四章月度和年度考核
一()月度、年度考核的目的
二()适用范围
三()考核指标
总则:
本公司以“向上、创业、公平、和谐为根本,坚持以人为本的经营理念,在
房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了不断获
取适合公司发展的人力资源及人力资本,引导并建立先进的文化,保持和激励员
工的积极性及创造性,促进管理的规范性及统一性,特制定本本手册以利工作。
第一章公司管理架构
第二章入职指
(一)报到:
新员工入职报到时需填写《员工履历表》,递交学历证书复印件、身份证复印件、
相关证书复印件、一寸彩色照片2张。
注:以上表格中所填资料必须属实,如若发现资料不实或伪造,本公司将根据有关
规定进行处理。
二()试用与转正
社会聘用员工的试用与转正,进入公司后,一般前三个月为试用期。在试用期间员
工应尽快融入到公司的工作氛围中去,充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适
应的时期。如果在试用期内的任何时候,员工认为公司不适合,员工可以完全自由地提
出辞职。同样地,如果员工的工作无法达到要求,公司也会终止对员工的试用。试用期
满后,员工须提出书面申请,经所在部门和行政部审核,通过主管业务的副总审批后,
员工成为公司的正式员工。在试用期间,如果员工表现突出,经过行政部考
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