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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
国企it项目立项流程
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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
国企IT项目立项流程简述
随着信息技术的不断发展，各大企业对于IT项目的需求也越来越大。
国企的IT项目立项流程相对于其他企业可能会有所不同，下面就以某国
企为例，简述其IT项目立项流程。
一、项目可行性研究阶段
1.研究背景：项目发起人需要对项目研究的背景进行全面了解，包括
项目目的、需求、竞争情况等。
2.需求分析：项目发起人需要对项目需求进行详细分析，包括技术需
求、资源需求、人员需求等，并制定详细的需求分析报告。
3.技术方案：项目发起人需要对项目的技术方案进行规划，包括技术
选型、系统架构、业务流程等，并制定详细的技术方案报告。
4.风险评估：项目发起人需要对项目的风险进行评估，并制定相应的
风险管理计划。
二、立项申请阶段
1.立项申请书：项目发起人需要编制立项申请书，包括项目背景、需
求分析、技术方案、预算等，并提交给项目管理部门进行审核。
2.立项评审：项目管理部门进行立项评审，包括对项目可行性研究报
告、立项申请书、预算等进行审核，确定项目是否立项。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
3.立项批准：项目管理部门根据立项评审结果，向上级主管部门提交
立项申请，并经过上级主管部门批准后，项目正式立项。
三、项目启动阶段
1.项目启动会议：项目启动会议由项目经理主持，确定项目组成员、
职责及工作计划
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