土建工程师年终总结.docVIP

年终工作总结及工作计划

时光如梭、斗转星移。已靠近尾声，在我进入企业的四个多月里，西部茶产业现代物流仓储交易园区项目在企业的对的领导下，项目稳好推进，并由设计阶段真正的进入到施工阶段。我有幸成为了该项目建设的一员，担任该项目的土建工程师。四个月虽然短暂，但对于我却弥足宝贵。领导和同事给了我足够的宽容和信任，支持和协助，让我充足感受到了企业大家庭的温暖，也使我在思想观念和业务能力等方面均有明显的提高，我将本来在施工单位的工作方式成功的进行了转变，工作模式上也有了新的突破。在此真心感谢领导和同事们的指导和协助，与此同步也将工作状况汇总如下：

一、完毕的详细工作：

1、协助项目总监做好工程项目的前期运作，编制招标文献，参与了工程开标工作，参与前期施工单位和监理单位考察和甄选工作。

2、协助编制委托监理协议；施工图设计、勘察文献审查协议；土石方工程承包协议；地基普探协议为后期项目施工阶段的顺利开展做好准备工作。

动工前的现场准备工作，做好施工区域划分，协调施工单位临设布置工作。

土方开挖方案与现场堆土方案的编制和实行。

参与综合楼不均匀地基褥垫层处理方案的讨论和最终方案确实定。

参与、主持有质监站、设计、勘察、监理、施工单位共同参与的基槽验收会议。

协助图审企业，对设计图纸和勘察文献完毕图纸审查工作。

审核施工图纸，组织设计、监理、施工单位图纸会审和设计交底，提出本专业审查意见。

负责协调和监督监理工作，对工程进度控制、质量控制、施工安全及技术方案的审核。

编制项目建安工程施工总进度计划和春节前施工进度计划，保证计划可实行性，指导项目按计划节点有序推进。

组织参与专业隐蔽工程验收，轴线和标高的复核等工作，并负责贯彻整改。

工程形象进度的控制及工程实物量测定的签证工作。处理施工过程中实际存在的技术问题和设计变更。

13、组织工地施工质量、技术方案讨论会。参与监理例会，对施工过程中存在的质量、进度、安全等进行评价。查出问题原因、拿出整改措施、贯彻措施、跟踪执行。

14、负责现场工程技术资料档案的整顿，搜集工作，现场原始资料和施工过程照片的留存。

二、工程管理过程控制：

西部茶产业现代物流仓储交易园区项目自11月2日动工以来，从场地平整到草皮清理；从测量放线到土方开挖；从地基检测到垫层换填；从砖胎膜施工到基础垫层；从防水施工到保护层浇筑，施工的每一种环节我均有参与和见证。

西部茶产业现代物流仓储交易园区项目是企业自建自用项目，相对其他项目对施工安全、质量、进度、投资控制的规定更高。施工承包模式相比施工总承包在对分包的组织协调和材料的供应上需要投入的精力更大。但在企业郭总的指导下，周至项目部全体人员团结一致，群策群力，时时刻刻把企业利益放在第一位，做决策思索问题时以企业利益为出发点，项目安全、质量、进度才得以稳好推进。

在平时的工作中，我一直认真看待每一项工作，对工作中出现的问题及时处理。安全控制的实行过程中，对安全隐患零容忍，坚持安全才能生产、生产必须安全的原则；质量控制的实行过程中，坚持方案先行，监督施工单位严格按协议、技术规范、设计图纸、方案规定施工。尤其是坚持对强制性原则条文的执行决不放过的原则；进度控制的实行过程中，首先编排切实可行的施工进度计划，在保证安全和质量的前提下按计划节点实行；投资控制实行过程中，本着安全经济、技术可行的原则，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。组织协调的实行过程中，坚持以协议为根据，站在企业利益的立场上处理事情，坚持原则。保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最佳。

三、存在局限性及改善措施：

施工现场管理过程中对监理单位和施工单位指出施工中的难点和重点。跟踪、检查、贯彻监理单位的工作监督状况和施工单位贯彻状况，以自己最大的努力做到将问题事前排除，事中控制，来保证工程的质量和安全。但自己尚有诸多局限性之处，在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，不过闪光点并不多，许多工作尚有不尽如意之处，总结起来存在的局限性重要有如下几点：

1、缺乏计划性；、

在工作中，施工前期准备阶段，由于缺乏计划性，考虑问题不够全面，往往出现反复工作的状况，在后来的工作过程中，我要认真制定工作计划，充足考虑问题的各个方面，分清主次矛盾，争取可以到达事半功倍的效果。

2、专业面狭窄

作为一种现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及企业的需求。自己的专业是土建，对安装专业的知识还很欠缺，在后来的工作过程中，我将加强其他专业的学习，争取能成为一专多能的复合型人才。

四、展望未来，工作规划：

企业是个大家庭，每位员工都是重要的家庭组员。每位员工都应当为企业的发展奉献自己的力量，这也是企业发展的源泉。在企业提供的如此好的发展平台上，对未来我充斥期待和信心，