运营商出台《劳务派遣人员薪酬套改方案》.pdfVIP

运营商出台《劳务派遣人员薪酬套改方案》

各县（市、区）分公司、市分公司各部门（中心）：

为规范其他从业人员的薪酬管理，统一薪酬体系,切实发挥薪酬分配的激励和约

束机制，调动员工工作积极性和创造性，提高公司人力资源竞争力，根据XX文

件精神，并结合分公司实际情况,特制定本办法。

一、原则

（一）统一体系，实现劳务派遣人员薪酬结构和标准的统一；

（二）倾斜一线，确保劳务派遣人员平均薪酬水平不下降；

（三）业绩至上，实行个人薪酬与绩效考核挂钩；

（四）建立科学合理的薪酬结构；

（五）总额控制，在费用总额范围内实施。

本次套改时按照调整前的岗位序列和职位等级套改。

二、适用范围

此次工资套改人员范围：各单位截至套改前在岗的聘用人员，由劳务中介机构派

遣至我公司的劳务派遣人员（不含业务外包人员）。

三、组织领导

四、岗位序列

劳务派遣人员分为管理序列、技术业务序列、营销序列和辅助后勤序列。

其中管理序列包括县分公司正副职和市分公司部门正副职；技术业务序列包括从

事市场经营、建设维护、财务审计、采购物流、人力资源和党群工会等岗位，按

岗位价值分为两类；营销序列包括客户经理代表、客户经理、装维经理、网格经

理、营业厅人员、话务人员和客服人员等,按岗位价值分为三类；辅助后勤序列包

括物业管理、司机、接待员、打字员、清洁工以及其他生产服务人员等。

五、薪酬套改方法

（一）确定劳务派遣人员岗位序列归属。根据劳务派遣人员新任职岗位，确定劳

务派遣人员序列归属，即管理序列和技术业务序列、营销序列和服务后勤序列。

（二）确定员工岗位类别。依据劳务派遣人员的岗位价值确定岗位类别。岗位序

1

列类别的确定见附表。

六、薪酬体系

XXXX

管理岗位的人员即县分公司正、副职和市分公司部门正、副职，薪酬按《中国

分公司劳务派遣人员统一薪酬体系指导意见》执行，按聘用岗位和任职年限确定

职级,按所在职级A档确定岗位工资。

其他聘用人员薪酬由岗位工资、绩效工资、保留工资和综合补贴四部分构成。

（一）岗位工资

岗位工资是为劳务派遣人员承担岗位职责所支付的薪酬,是劳务派遣人员岗位价

值的体现。

岗位工资二工资基数大工资系数*调整系数

1、工资基数暂定为1000元，根据公司经营效益和有关规定动态调整；

2、工资系数：岗位工资与岗位分类相对应划分为三类六级四十二档。每一工资

等级按照工资标准从低到高划分为A-G共7个薪档,每个薪档对应一个岗位工资

系数（见附件2）。

注：根据省公司要求，当前工资系数执行到D档。

3、地区系数：根据分公司所在地区职工平均工资水平、城镇居民消费水平和公

司整体经营效益核定。

（二）综合补贴

130，2403

综合补贴标准如下：工资等级为级的元/人月级为元/人月,级及

以上为50元/人月。

（三）保留工资薪酬体系设保留工资项，保留工资计算办法如下：（三）保留工资薪酬体系设保留工资项，保留工资计算办法如下：套改后岗位

工资、综合补贴、绩效工资如低于原体系岗位工资+岗位津贴(补贴)+绩效工资

的，的，其差额部其差额部分分可可暂暂予予保留保留，差额部分进入保留工资项，待今后调整岗位工资

标准或岗位晋升增资时逐步冲减。

(四)绩效工资

绩效工资是与公司效益情况和派遣员工工作业绩挂钩，在实施绩效考核的基础上

发放的工资项目。

1、绩效工资标准二基数*岗位系数*部门考核得分*部门系数

(1)基数基数，绩效工资基数根据公司整体经营业绩设定统一的绩效工资基数，

基数根据公司企业效益而定。

(2)岗位系数如下表：

(3)部门系数：按县分和市分部门绩效考核管理办法中的部门系数。

2、绩效工资实行二次分配,按月预发，次月清算。县分的绩效总体核发给各县分

公司，由县分公司考核，市分的绩效工资根据各单位考核得分情况将总额核给各

部门，由部门考核。

3、各单位(部门)应在绩效总额范围内、在严格考核的基础上分配绩效工资,打破

平均主义，体现业绩导向；按照工作职责的不同分别设计差异化，制定能够有效

激励派遣员工的二次绩效工资分配办法。

4、日常绩效考核结果计入其年度考核