人力资源战略规划培训.pptVIP

战略性人才配置*1978年，克莱斯勒亏损1.6亿，公司有史以来最差的一年；艾柯卡登上了这条“快沉的船”；1983年，奇迹出现了，艾柯卡成为美国人心目中的英雄；艾柯卡的名言；一个战略性的人才救了克莱斯勒，12个战略性人才振兴了克莱斯勒。D人力资源规划训练*P规划实务训练训练项目：所在高校的教师人才供求状况训练要求：每个团队分别收集所在高校及相关高校的教师情况,对本校教师供求关系进行分析,注意对比其他高校的相关数据。人员盘点*年龄结构、工龄结构、性别结构人员分布、职务结构晋升率（速度）高能力、高学历者的流失率（企业吸引力）人才引进情况、受聘投档比率。L12专长与潜力分析案例D管理能力盘点案例*D关键岗位盘点案例*D专业结构分析案例*D内容提纲*战略规划的必要性◎战略导航战略规划发展的历史阶段◎规划流程公司战略与人事规划一、人力资源规划的发展二、人力资源规划的操作流程01战略性人才配置◎招聘计划人才盘点◎培训计划需求预测三、人力资源规划的技术工具四、人力资源规划的实施过程02*一、人力资源规划的发展◎战略规划的必要性

◎战略规划发展的历史阶段◎公司战略与人事规划战略规划的必要性*姜伟总结飞龙集团“二十大失误”时，第四条就是没有长远的人才战略，其中六条与人有关：没有一个长远的人才战略，没有人才储备构想；没有对人才结构进行战略性设计；没有一个完整的选择和培养人才的规章；人才结构不合理造成企业各部门发展不均衡；总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。D什么时候必须做规划*企业产业重新定位，引进新技术、开拓新业务公司战略变化、企业变革重组与购并实现并保持低成本、提高质量和效率“先招兵？还是先买马？”……01L02战略规划发展的历史阶段*L关注于生产工人劳动分工、专门化分层管理组织雇员的招聘与绩效20世纪初以线性规划为主，相信过去是规划未来的依据确定组织目标预测人力需求评价企业内部人员供给确定净需求制定行动方案20世纪60年代与企业战略相结合的时代上至企业战略，下至行动方案定量预测也不太常用了灵活的规划工具20世纪70年代以后公司战略与人事规划*苹果公司战略公司战略人力资源规划通过提供独特的个人计算机产品以及创新性的顾客服务，帮助人们改变工作学习及交流的方式。作为新方向与方法的先导做到与众不同致力于顾客满意成为更加全球化的公司建设一个完整的基础及“苹果人”的关系组织结构重组，重新部署管理与技术人才。1990年，公司近半数的雇员只有2年工作经历，技术和管理的候补力量明显不足。1991年，采取了整体减员措施，重点转向人员配置和人员利用率的改进。L战略制定的参与方式*L0201内部研讨会基准分析与集团高层领导及主要子公司的访谈参与方式战略远景与战略目标集团经营理念及战略方针集团未来五年的业务组合设计基本的战略发展途径及里程碑战略制定内容二、人力资源规划的操作流程*战略导航

规划流程战略导航*企业战略01人力资源规划02员工与战略一致03设计组织04配置战略性人才05培训与能力开发06使员工提高绩效07确定人才需求08L09战略导航*“十万个为什么”企业战略人力资源管理我们从事的是什么业务？我们的发展方向是什么？我们的优势与不足，机遇与挑战分别是什么？公司主要业务面临的战略性问题是什么？实现我们目标的关键的成功因素是什么？我们在业务中需要找怎样的人？为了实现这一方向我们需要怎样的组织？这些优势与不足在多大程度上与人力资源能力相关联？我们拥有怎样的机会来发展和激励我们的员工？人力资源要做好哪些积极配合？我们员工的素质、奉献程度与态度在多大程度上帮助或阻碍了我们业务成功？D规划流程*外部环境人力资源规划供求对比人才需求预测人才现状盘点组织结构调整解聘、裁员培训计划招聘计划评估阶段制定阶段实施阶段企业战略L三个阶段*L外部环境评估内部竞争力评估组织评估评估整合方式并列方式单独方式制定员工培训组织调整人才配置绩效管理实施外部环境评估*