《财务管理》》课件.pptVIP

*****************课程内容介绍财务管理基础涵盖财务管理的基本概念、目标、原理和方法。财务报表分析深入解读企业财务报表，掌握财务分析方法。财务决策重点研究投资决策、融资决策、营运资本管理等关键决策。财务风险管理介绍财务风险识别、评估、控制和管理的理论与实践。财务管理的概念和目标财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及企业资金的筹集、使用和管理。财务管理目标财务管理的目标是提高企业盈利能力，增强企业偿债能力，保证企业资产的保值增值，最终实现企业价值最大化。财务报表分析了解财务报表财务报表是企业财务状况和经营成果的综合反映，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。了解财务报表的基本内容和结构，是进行财务报表分析的前提。指标分析通过分析财务报表中的关键指标，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等情况，并识别潜在的风险和问题。比较分析将企业不同时期的财务报表进行比较，可以观察企业的经营趋势和变化情况，并分析其原因和影响。行业分析将企业财务报表与同行业其他企业进行比较，可以了解企业在行业中的竞争地位和优势劣势。现金流量分析1经营活动现金流量主要反映企业经营活动产生的现金流入和流出。销售商品、提供劳务收到的现金收到的税费返还支付的原材料、燃料、动力等2投资活动现金流量主要反映企业投资活动产生的现金流入和流出。处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回投资收到的现金购建固定资产、无形资产和其他长期资产3筹资活动现金流量主要反映企业筹资活动产生的现金流入和流出。发行股票、债券收到的现金取得借款收到的现金偿还债务支付的现金财务比率分析财务比率分析是指通过计算和比较不同财务指标之间的关系，揭示企业经营状况和财务状况的分析方法。常见的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率和成长能力比率等。盈利能力比率反映企业盈利能力偿债能力比率反映企业偿还债务的能力营运能力比率反映企业资产的利用效率成长能力比率反映企业经营规模和盈利能力的增长速度资本预算决策1项目评估分析项目的财务可行性，评估投资回报率2资金筹集决定项目的资金来源，选择合适的融资方式3项目实施监督项目的实施过程，控制项目成本4项目管理制定项目的进度计划，管理项目风险资本预算决策是企业投资决策的重要组成部分，涉及到企业的长期发展战略。决策过程需要综合考虑项目的财务可行性、资金筹集方式、项目实施和管理等因素。投资决策投资决策流程投资决策是企业财务管理的核心内容之一。投资决策流程通常包括项目评估、可行性分析、风险评估、资金筹措、项目实施等环节。投资决策方法常见的投资决策方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。这些方法可用于评估投资项目的盈利能力、风险和回报率。融资决策资金来源企业可以选择多种融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。成本分析企业需要比较不同融资方式的成本，选择最优方案。风险控制企业需要评估融资风险，并采取相应的风险控制措施。财务结构企业应制定合理的财务结构，以确保资金安全性和盈利能力。营运资本管理现金流管理优化现金流入和流出，提高资金使用效率，降低融资成本。存货管理控制库存水平，降低库存成本，保证生产经营需要。应收账款管理加速应收账款回收，减少坏账损失，提高资金周转率。应付账款管理优化付款时间，降低融资成本，提高资金使用效率。现金管理现金流入和流出管理现金流入和流出，保证企业正常经营。现金投资合理配置闲置资金，获取投资收益。银行关系管理建立良好的银行关系，获得信贷支持。现金安全加强现金管理，防范资金风险。应收账款管理11.应收账款分析分析应收账款的规模、结构和质量，识别风险和机会。22.应收账款催收制定合理的催收政策，及时催收逾期账款，降低坏账损失。33.应收账款融资通过保理、票据贴现等方式，将应收账款转化为现金，提高资金周转效率。44.应收账款控制建立严格的应收账款管理制度，加强对客户的信用评估和风险控制。存货管理存货管理的意义存货是企业重要的资产，直接影响企业盈利能力。有效管理存货，可以降低成本，提高利润。存货管理的目标确保生产经营的正常进行，满足客户需求。降低存货成本，提高资金周转效率。负债管理负债结构优化合理配置不同期限和成本的负债，降低财务风险，提高企业盈利能力。负债成本控制通过利率谈判、债务重组等措施，控制负债成本，降低企业财务负担。负债风险控制建立健全风险管理体系，防范和化解各种债务风险，确保企业财务安全。股利政策