制造业各部门的KPI考核指标范文精简处理.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

制造业各部门的KPI考核指标

制造业各部门的KPI考核指标

制造业各部门的KPI考核指标

1.生产部门

生产效率：衡量生产单位时间内完成产品数量的能力，如产

量、产能利用率等指标。

生产质量：衡量生产产品的合格率、次品率、返工率等指标。

生产成本：衡量生产过程中的人力、设备、物料等资源的成

本，并对产品成本进行控制指标。

交付能力：衡量按时交付产品的能力，如交货期准确率、交货

延误率等指标。

制造周期：衡量生产产品的时间，从接收订单到交付产品的时

间间隔。

2.品质管理部门

不良率：衡量产品制造过程中产生的不合格品数量与总产量之

比。

次品率：衡量生产过程中产生的次品数量与总产量之比。

投诉率：衡量产品在市场上遇到的投诉数量与总销售数量之

比。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

制造业各部门的KPI考核指标

客户满意度：衡量客户对产品质量的满意程度，通过市场调研

或满意度调查等方式进行评估。

品质改进：衡量改进产品和生产过程的能力，如品质改进项目

数量和效果等指标。

3.采购部门

供应商评价：衡量供应商在质量、价格、配送、服务等方面的

表现，并根据评价结果进行供应商的选择和管理。

采购成本：衡量采购过程中的成本，包括采购物料的价格、运

输费用、关税等。

供应链稳定性：衡量供应链的稳定程度，包括供应商的交货准

时率、供应商的稳定性等指标。

采购效率：衡量采购过程中的效率，包括采购订单的处理时

间、采购周期等指标。

库存管理：衡量采购物料的库存水平，包括库存周转率、滞销

品率、库存周转天数等指标。

4.设备维护部门

设备可用率：衡量设备的可用程度，即设备正常运行时间占总

运行时间的比例。

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制造业各部门的KPI考核指标

设备故障率：衡量设备发生故障的频率和程度，如故障次数、

故障时间等。

维修时间：衡量设备维修的时间，包括维修时间的平均值、最

大值等指标。

预防性维护：衡量对设备进行定期保养和维护的效果，如维护

项目的完成率、维护成本等指标。

设备改进：衡量对设备进行改进的能力，如设备改进的数量和

效果等指标。

5.财务部门

利润率：衡量企业获利能力，即销售收入与净利润之间的比

率。

成本控制：衡量企业对成本的控制能力，包括成本核算准确

度、成本控制率等指标。

资金回收周期：衡量企业资金周转的快慢程度，即从投资到回

收资金所需要的时间。

债务率：衡量企业负债程度，包括总资产负债率、长期债务率

等指标。