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街道社区工作人员工作绩效考核实施办法

街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见为加强工作人员队伍管理,改进

作风,进一步提高工作质量和效率,根据《江苏省公务员考核实施办法》、

《无锡市事业单位工作人员考核实施细则》、《关于进一步规范实施区级机

关工作人员绩效考核工作的意见》(_人社〔〕1号)及相关政策法规,结合

社区实际,提出如下意见:

一、指导思想完善工作人员考核评价机制,进一步创新绩效考核办法,全面

考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,促进工作人员的自我管理,

进一步推动工作人员队伍建设的科学发展。

志,按时更换公示栏各类公告。社区党总支、居委会和纪检组将采取定期督

查和不定期抽查的方式进行检查,未完成的,第一次被查给予提醒,第二次以上

每次扣4分。

(二)年度考核,分值为60分。每年考评一次,其中:工作人员互评为30

分,分管领导为10分,社区负责人为20分。每年年底由工作人员、分管领导

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和社区书记对所属部门工作人员按规章制度遵守情况、日常工作完成情况、

集体协作主动性、个人作风修养、卫生责任区域清理情况5个方面的考核内

容分别进行打分,并按照“好”、“较好”、“一般”、“差”进行评测,并

填入《e社区年终考核测评表》。全年绩效考核综合得分分值为100分,由日

常考核分和年度考核分组成。日常考核分占40%,年度考核分占60%。

四、考核结果运用全年绩效考核综合得分将作为工作人员年度考核等

次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据。

(一)年度考核等次。根据全年绩效考核综合得分情况从高到低确定相

应人选,并在单位内公示。全年绩效考核综合得分在前15%的,定为年度考核

优秀。对社区工作人员经年度考核排列最后1位且总分低于60分的人员,进

行诫勉谈话,限期整改;第二年经年度考核如继续排列在最后1位且总分低于

60分的,实行脱产待岗培训,发放基本工资;经多次教育如还没有根本转变的,

经社区两委班子会议集体讨论决定并上报开发区建议进行组织处理。

(二)中层干部选拨。推荐选拨中层干部时,优先任用绩效考核综合得

分排名靠前人员。

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(三)推选后备干部。在符合后备干部推荐条件的前提下,绩效考核得

分排名靠前人员优先推荐为后备干部。

五、考核管理成立e社区工作人员绩效考核工作领导小组,由社区党

总支正副职、社区纪检组及相关工作人员组成;下设办公室,由社区纪检组书

记兼任办公室主任。日常考核由办公室组织实施,并在年终将考核结果上交社

区绩效考核办公室,进行统计汇总、公示。

六、其它本意见自发文之日起实施。

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