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苹果公司外部环境总结

导语：当苹果手机开始席卷中国的时候，你会突然发现

人人手上拿的手机都成了一样的了，当我们开始以随着苹果

产品的更新换代而购入为追求的时候苹果公司就更成功地

打入了市场，苹果公司的成功是忽如一夜春风来，迎来了自

己的时代。以下是小编为大家整理的苹果公司外部环境总结，

欢迎大家阅读与借鉴！

苹果公司外部环境总结去苹果上班的第一天，阳光

明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班

的地方居然是一家商业银行。我当时有点摸不着头脑，为什

么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，搬到银行去

了?

来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果

公司是从这里进去吗?”保安指了指后门。

看来没走错!转到银行的后门，发现还真是别有洞天，

上到二楼，一个小门里，一些年轻人正专注地摆弄着计算机。

原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹果

的产品研发多是在秘密进行，希望上市的时候能让所有的人

“惊讶”和“惊艳”，因此办公地点非常隐秘。

“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。”我想。苹果所

谓的“海盗”精神，我一直有所耳闻。在苹果，公司的信条

是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可

以改变世界。公司创办初期。乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大

的海盗旗，向世人宣称：我就是与众不同。

我所在的语音识别项目组里都是年轻人，我当年28岁，

有一些人甚至比我还小，他们是全美软件业的精英，他们热

爱并传承着苹果的海盗文化。浸泡在苹果宽松文化里的他们，

是一群又酷又可爱的人。他们经常把宠物带到办公室来，你

写程序的时候，不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚，有

一次，一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。那时，

办公室里堆着各种宠物食品，谁有空谁就来喂一喂宠物。

由于在学校做了太久的研究，当时的我对如何做真正的

产品感到无所适从，是他们，给了我热情的帮助，让我从学

术界的故步自封里解脱出来。那是一个真正和谐的小圈子。

那几乎是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月

到1991年2月，在苹果，没有任何人来管理我们，我们的

激情和想象力都发挥到了极致。下了班我们都不愿意回家，

而是沉浸在自己的研究里，希望尽快在各自的领域取得突破。

其间，Mac的语音识别速度加快了40倍，而且实现了不错的

识别率。经过几个月的努力，MacⅢ项目有了很多突破。

在我们全身心投入MacⅢ研发的时候，苹果陷入了一场

财务危机。

现在我们可以看到苹果所犯的错误。在斯卡利执掌苹果

的几年里，苹果顺着原来的技术方向向前惯性漂流了七八年，

公司的股票也一路上涨，不幸的是，斯卡利始终没有找到苹

果真正的发展方向。新项目纷纷上马，不大的公司居然有上

千个项目，但在PC市场，苹果的空间已经被微软挤压得越

来越小。

苹果一直坚守着高端和不开放的原则，相应的，苹果的

市场份额也一直在萎缩。于是，斯卡利想，干脆用降价来守

住市场份额，这招让苹果的市场份额一度有所回升，但是，

降价的后果只能是赔钱。最后，苹果只能靠裁员来节省成本。

在苹果的改组大潮里，我们的小组被取消了，但是语音

识别技术被保留了下来，因为这是一项看起来非常酷的技术。

在董事会的压力下，斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找

买家来接手苹果，而语音识别技术，看起来是个很好的卖点。

公司高层作这些决定的时候，我还一直蒙在鼓里。直到

有一天，我开完会回到办公室，看到戴夫·耐格尔正坐在我

的椅子上，用他那招牌式的笑容跟我打了个招呼，然后说：

“开复，我有一个好消息和一个坏消息，你想先听哪一个呢?”

我当时心里一惊，想了想说，“还是先听坏消息吧。”戴夫说，

“你们做的项目被叫停了，也就是说你们的MacⅢ小组被取

消了。”我心里一阵沮丧，强打起精神问。“那好消息呢?”“好

消息是，你被提升为ATG研发集团语音小组的经理了。”我

大惊，“什么?可我一点管理经验都没有啊!”

“你的为人得到了大家的信任，你周围的人都说很喜欢

与你共事，所以，我相信你有管理的潜力。而且，我帮你找

了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobi-son)，他是我

们最卓越的管理者，你不会的，他都可以教你。”

我就这样糊里糊