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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

公司财务规章制度

在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是

要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢?

下面是由作者给大家带来的公司财务规章制度5篇，让我们一起来看看!

公司财务规章制度1

第一条目的

为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货

及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。

第二条盘点范围

1.存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保

养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。

2.财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。

3.财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。

(1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器

具等资本支出购置的资产。

(2)保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

(3)保管品：以费用购置的资产。

第三条盘点方式

1.年中、年终盘点

(1)存货：由资产部或经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面

总清点一次。

(2)财务：由财务部与会计室共同盘点。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

(3)财产：由经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一

次。

2.月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点

一次(经管项目500项以上时，应采取重点盘点)。

3.月份检查由检核部(总经理室)或财务部，会同经管部，做存货

随机抽样盘点。

第四条人员及职责

1.总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工

作的进行及其异常事项的裁决。

2.主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

3.复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责

盘点的监督。

4.盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

5.会点人：由财务部指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会

点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

6.协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运

及整理工作。

7.特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、

会点人、抽点人，其职责亦同。

8.监点人：由总经理室派员担任。

第五条准备工作

1.盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排

“盘点人员编组表”(略)，呈总经理核定后，公布实施。

2.经管部将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务

部准备盘点表格。

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(1)存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并予以标示。

(2)现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

(3)各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

(4)各项财务账册应于盘点前登载完毕，如因特殊原因无法完成时，

应由财务部将尚未入账的有关单据(如缴库单、领料单、退料单、交运

单、收料单等)，利用“结存调整表”(略)一式两联，将账面数调整为

正确的账面结存数后，第二联财务部自存，第一联送经管部。

3.盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予

以标示。