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公司科研项目立项管理报告制度(3篇).pdfVIP

公司科研项目立项管理报告制度(3篇).pdf

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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

公司科研项目立项管理报告制度

第一章总则

第一条

企业的核心竞争力在于自主创新能力,加强科学技术研发管理是

自主创新的基础,加强研发项目立项管理是保证。为加速____兴洋管

业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用,促进公司经

济效益的提高,根据上级要求,结合公司实际情况,特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项

目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明

确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管

理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

____公开制度。在执行有关技术必威体育官网网址规定的原则下,由公司相关

部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果

和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执

行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在

项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围

内,享有充分的自主权。同时,项目承担单位(组)和项目责任人有

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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管

理。

第二章项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条

项目调研的主要任务:

1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)

的技术优势。

3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、

设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条

项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括:

____项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平);

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析;

3.主要研究内容、技术关键;

4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);

5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;

6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研

究成果的生产或应用去向);

7.实施方案(包括进度安排);

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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

____项目预算(包括经费来源及用途);

9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目____

第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报

告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成。总经理,技术

副总,技术部总监,开发部经理,生产部经理,技术骨干。必要时可

外聘专家担任顾问。该委员会实行____会签制度,涉及技术研发项目

管理的所有文件必须会签方可生效。

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