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绩效考核体系优化方案及实施办法

绩效考核优化调整方案

2021年是公司再上新台阶的关键一年，各项工作都要有

新的突破，为了更好的推动各项工作，促进公司各项经营目标

的全面实现，本着“用更好代替好”的发展思路，结合目前绩效

考核体系运行的实际情况，拟对现行绩效考核体系进行优化调

整，具体方案如下：

一、目前绩效考核现状

目前实施的关键绩效指标(KPI)基本涵盖了各岗位的重点

工作内容，是明确岗位主要责任并以此为基础对其工作业绩进

行衡量的重要工具。目前的考核虽然对各部门日常工作开展起

到了一定的引导和促进作用，但因各种主客观原因仍存在不少

问题，具体如下：

1、考核奖罚执行阻力大

一方面由于公司目前管理仍相对粗放，大家遵守规则的意

识和对考核奖优罚劣的认识观念不强，出现问题时缺乏“直面

问题、正视差距、自查自纠”的境界格局和“愿赌服输”的业绩

契约精神。

另一方面由于公司现在尚无相对自力且具权性的查核组织，

在安全事故、质量事故以及日常职责履行中的责任追究和查核

兑现中往往存在意见不同一、执行不到位的问题。

2、绩效考核指标及评价标准问题

公司考核实行百分制考核，除了销售业务人员，2020年

度员工绩效考核平均得分基本都在95分以上，员工之间的技

能和绩效差异未能通过绩效评价甄别出来。之所以有这样的结

果，一是由于考核指标及评价标准本身

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3、考核结果应用问题

目前公司领导小组成员薪酬未与考核挂钩，另外年终奖发

放、职务晋升中均未与考核挂钩。

二、绩效考核优化调整方案

依据公司经营发展及运营管理要求，基于考核工作部门绩

效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的

原则，结合公司目前绩效考核实际情况，拟对考核体系优化调

整如下：

（一）考核组织优化调整

1、重新调整考核小组

为保证考核执行过程中的客观公正，减少考核偏差，建议

成立考核小组。考核小组由运营中心主导，由考核部门分管副

总、绩效考核主管、财务部、品控部、安全办职能部门组成，

其中*担任考核组长，*为副组长。

2、考核小组工作职责及内容

负责各项查核工作的促进、实施和日常运作的管理、监视、

评价与协调；负责每月查核数据的收集整理、核算、查核结果

评定、奖惩发起以及绩效改进发起或整改措施跟进等；负责编

制绩效查核诊断评估报告，为公司提供决策息。

（二）考核层级、考核关系优化调整

1、考核层级

公司绩效查核体系分为公司级查核和部门级查核两级查核

体系。公司级查核由运营中央牵头，组织查核小组成员对公司

副总和各部门负责人进

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行查核。部门级查核由部门负责人组织对部门下属员工进

行查核。部门级查核原则上依据公司级查核体系制定，具体查

核办法报运营中央备案后执行。

2、考核关系

为确保查核工作有效落实，依据公司的实际情况，对公司

级及部门级查核关系进一步明确如下：

被查核人

部门经理及以上人

员

部门经理以下人员

考核人

考核小组

直接领导

审核

查核小组组长

间接领导

结果审批

总经理

分管领导

查核监视

查核小组

部门经理以下人员的考核关系如上表所示，原则上实行

“逐级考核、隔级审核、分管领导核准”的程序，部分职能部门

如管理层级和人员较少，直接由部分负责人进行考核，分管领

导进行结果审批。

（三）考核流程优化调整

1、考核数据报送流程

①考核数据（材料）报送时间节点

每月5日24:00前，各部门完成部门述职报告、部门所属

员工考核评价结果（含记录）以及依评价关系须由部门提供的

各项考核基础数据的报送工作。

以上所有考核数据（材料）要求由部门负责人以邮件形式

打包发送至公司考核员。无客观原因，未按规定时间完成报送

（以邮件接收时间记录

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时间为准），每延迟一天扣2分。

2、查核结果评定、评审

每月7日前，查