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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
公司人力资源优化工作总结
随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重
要。为实现公司的经营发展战略目标和目标，提供人力保障，更好地
组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽
责，充分发挥员工最大的工作潜能，目前，根据公司的统一安排和部
署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在将优化小结如下：
一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力
首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的部
门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工
作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时
线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，实行竞争上岗，不仅
提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和积极性，杜绝了工人
偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。其次，电工划入生产部进行管
理。通过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进
了各项生产工作的开展。
二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性
财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部状
况，人员结构需要调整，我们实行工作考核制，进一步加大了考核的
力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自动淘汰，目
前，财务未通过考核者____人主动自动离职。
三、精兵减政，优化人员结构
目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅浪费
了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，我们根据
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整后设备部的人
员状况为____人自动离职，____人劝退。
四、发挥潜能，做好人力资源工作
为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化
管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考核，目前公
司行政人事和前台置换一人.
五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性
物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和
采购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和积极性，确保公
司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的员工实行了自动
淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾淘汰____人，采购部
末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。
此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋发展的优秀
员工，更确保公司的利益，缩减企业成本。提升了公司的综合竞争
力，对于公司未来的发展意义重大！
公司人力资源优化工作总结（二）
____年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部
认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司
发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标
和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目
标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
一、公司基本人力状况分析
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
年底对公司基本人力状况进
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