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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

冻品食材配送效劳方案

〔一〕工程实施治理机构图及职责

1、治理机构图

2、职责划分

2.1总经理工作职责

负责配送食品整体的工作调度、指挥和治理，依据操作标准工作。

2.2行政人事经理工作职责

（1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的治理工作，

把握业务范围，拟定工作打算，负责执行或督导治理。

（2）负责行政工作，建立文件使用治理方法，负责草拟、审查

和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进展跟踪检查和督导，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

觉察问题准时解决和汇报。

（3）负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进

展公司治理筹划，准时制定完成有关治理制度和方案，推动公司的治

理。

（4）生疏定岗定编方案，帮助部门经理按定编方案，聘请、选

协作适人员充实到各岗位工作。

（5）负责调查分析员工酬劳福利状况，分析各岗位酬劳的合理

性，适时提出改善措施和方法。

（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，

帮助处理人事劳资纠纷。

（7）完成上级交办的其他任务。

2.3行政人事文员工作职责

（1）在部门经理的工作指导下，帮助做好部门经理的日常工作。

（2）依据规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

（3）帮助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位

员工劳动合同准时签订。

（4）准时将公司各部门的申购汇总给选购部、定期发放办公用

品、建立办公用品台账。

（5）记录人员考勤。

（6）完成上级交办的其他任务。

2.4财务部经理工作职责

（1）负责财务部的日常治理工作及财务部所属员工工作的指导

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

及培训，依据公司的经营状况做出财务分析说明，为公司治理层的决

策供给牢靠的数据，为公司供给全面的财务、会计效劳协调财务部与

其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完

成。

（2）生疏国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，

为公司节约营运本钱。

（3）完成上级交办的其他任务。

2.5财务部会计工作职责

（1）依据会计制度规定对本单位各项业务收支进展记帐、算帐、

报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提

出会计报表。依据国家会计制度规定妥当保管会计凭证、帐簿、等

档案资料。

（2）完成上级交办的其他任务。

2.6财务部出纳工作职责

（1）收、付款业务工作目标——目标细化：

①收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；

②收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保

款项准时到账。