员工个人的述职报告(15篇).pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

员工个人的述职报告(15篇)

员工个人的述职报告1尊敬的领导：

我于_月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作

经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。一年

来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成

绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助

和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工

作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好

的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，

各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公

司领导及部门予以大力协助。

一、公司规章制度及文字材料的拟定

根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了

尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

二、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在

与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工

作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综

第1页共44页

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析

观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级

决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时

本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做

好沟通协调工作。

三、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，

首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货

比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定

最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新

布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公

司的正常办公秩序。

为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规

范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资

产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产

管理制度》每月进行_次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次

清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

四、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公

务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派

第2页共44页

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证

照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过

程中严格按照制度执行，做到管理有序。

在接手工作_年以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管

理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的

要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

此致

敬礼!

述职人：___

20__年_月_日员工个人的述职报告2

本人___，自20__年于____学院农艺、园艺学专业毕业，20__

年到____公司绿化工程部参加工作，至今工作已满8年了。公司

和部门领导一向鼓励我在工作的同时用心学习与本专业相关的其

他知识，透过公司领导及同事的帮忙和关心，自己努力工作钻研