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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

公司后备队伍建设之一

——经理助理建设方案

1．目的意义

为了培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备管理队伍，

为公司的进一步发展做好人才储备工作，特增加经理助理级岗位，使管

理类通道形成有序梯度，并通过客观、公正的选拔、评定，培养出公司

所需后备人才，从而确保公司的可持续发展。

2．原则

人员的选拔须坚持从公司发展需要出发，根据有关选拔标准、条件

要求、程序，严格选拔出德才兼备、有培养前途的优秀的经理后备人才。

3.选拔对象

经理助理人员的选拔对象为公司的所有基层管理人员。

4.经理助理的评定管理机构及其职责

4.1评定机构

为了确保后备人才建设的顺利开展，公司成立专门的后备人才建设

管理委员，即后备人才委员会，负责公司所有后备管理队伍的建设及管

理工作。

主任：***

常务副主任：***

副主任：***

委员：***

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

人力资源部作为公司后备人才委员会的办事机构，在其指导下开展

各项工作，负责公司经理助理人员的选拔、培养等具体工作的开展和实

施。

4.2职责：

主任：全面负责公司后备人才的选拔、培养、考核工作。

常务副主任：协助主任做好后备人才的考评工作，监督、指导后备

人才的选拔、培养、考评的执行过程和结果，接受和处理被考评人的合

理建议和申述，对后备人才有否决权。

副主任：在主任和常务副主任的领导下，负责制定后备人才选拔、

培养、考评的标准、及实施办法，负责指导后备人才的培养、辅导方法，

对组织整个后备队伍的建设工作。

委员：在主任的指导下，负责对本系统的后备人员进行选拔、培养、

考评工作，确保后备人才建设工作的顺利开展。

5.建设流程

选拔（部门推荐——资格能力审查——素质测评——后备人才委员

会审核）——培训（拟定培训计划——实施培训计划）——考核（定期

考核——确定晋级、继续培训或淘汰）

5．1选拔

5.1．1选拔周期

经理助理人员的选拔每年一次（每年6月），实施选拔的当月由人力

资源部统一发布经理助理人员推荐通知。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

其他特殊情况的选拔由部门负责人提出申请，经后备人才委员会批

准后可在规定时间以外进行。

5．1．2选拔程序

（1）由推荐人根据被推荐者的实际情况，参照《公司经理助理人员

选拔条件》（附件一）填写《经理助理人员推荐表》（附表二），并签

署推荐意见后，报人力资源部审核。

(2)人力资源部根据被推荐人的实际情况及对被推荐人的材料真实

性进行审核，并参照《公司经理助理人员选拔标准》签署推荐意见，报

后备人才委员会进行最后评定。

（3）对于推荐材料不真实者，经后备人才委员会查证后，不论是否

选拔通过，均作无效选拔，该推荐部门在此后一年内无推荐资格，人力

资源部负责人负审查失职责任，后备人才委员会成员负评审失职责任。

（4）如果被推荐人不满足选拔的基本条件，但在公司组织的绩效

考核中成绩优秀或为本部门的经营业绩做出了突出贡献的员工，经公司

总经