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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

后勤保障应急预案

一、引言

后勤保障工作是确保单位各项工作正常运转的重要支撑。为了有效

应对可能出现的各类突发事件，保障后勤服务的连续性和稳定性，特

制定本应急预案。

二、适用范围

本预案适用于单位内部在水电供应、物资采购与储备、设备维护与

管理、餐饮服务、卫生保洁、交通运输等后勤保障方面出现的突发紧

急情况。

三、应急组织机构及职责

（一）应急指挥小组

成立以后勤部门负责人为组长的应急指挥小组，成员包括各相关科

室的负责人。其主要职责是全面负责后勤保障应急工作的指挥、协调

和决策，制定应急处置方案，组织调配应急资源，及时向上级汇报应

急处置情况。

（二）水电保障组

负责单位水电设施的日常维护和应急抢修，确保水电供应的正常稳

定。在突发水电故障时，迅速查明原因，采取有效措施进行修复。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（三）物资保障组

做好物资的采购、储备和管理工作，及时补充应急物资。在紧急情

况下，负责物资的调配和发放，保障物资的充足供应。

（四）设备维护组

负责各类设备的日常维护和保养，对突发设备故障进行紧急维修，

确保设备的正常运行。

（五）餐饮服务组

保障餐饮服务的正常供应，在特殊情况下，能够及时调整餐饮安排，

确保食品的安全和质量。

（六）卫生保洁组

负责单位内部的环境卫生和清洁消毒工作，在疫情等特殊时期，加

强卫生防疫措施，保障人员健康。

（七）交通运输组

负责单位车辆的管理和调配，确保在应急情况下的人员和物资运输。

四、预防措施

（一）定期检查维护

对水电设施、设备等进行定期检查和维护，及时发现和排除潜在的

安全隐患。

（二）物资储备管理

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

建立合理的物资储备制度，定期盘点物资库存，根据实际需求及时

补充。

（三）人员培训

加强后勤保障人员的业务培训和应急演练，提高其应急处理能力和

服务水平。

（四）信息监测与预警

建立健全信息监测机制，及时掌握可能影响后勤保障的各类信息，

提前做好防范准备。

五、应急响应

（一）水电故障应急响应

1、一旦发生水电故障，水电保障组应立即赶赴现场，迅速查明故

障原因。

2、对于一般性故障，应在最短时间内修复；对于重大故障，应及

时启动备用电源或水源，同时组织力量全力抢修。

3、在故障修复期间，要及时向单位内部发布通知，告知相关情况

和预计恢复时间。

（二）物资短缺应急响应

1、物资保障组发现物资短缺时，应立即向应急指挥小组报告。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2、应急指挥小组根据实际情况，采取紧急采购、调配等措施，确

保物资供应。

3、同时，要加强物资的合理使用和管理，避免浪费和滥用。

（三）设备故