行政经理试用期转正工作总结范文5篇.docx

行政经理试用期转正工作总结范文5篇

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一、试用期工作总结

在试用期内，我作为行政经理，根据公司的发展战略和部门的工作需求，积极履行职责，努力工作，完成了各项工作任务。

1.组织建设：在试用期内，我根据公司的发展需求，对行政部进行了组织架构的优化，明确了各部门职责和权限，优化了工作流程，提高了工作效率。

2.人力资源规划：我主持了公司人力资源规划工作，制定了人力资源规划方案，明确了公司的用人需求和人才储备需求，为公司的发展提供了有力的人才保障。

3.薪酬福利管理：我根据市场情况和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性和创造力。

4.企业文化活动：我注重企业文化的建设和传承，组织了多种文化活动，如员工座谈会、文艺晚会等，增强了员工的凝聚力和归属感。

二、转正后的工作计划

经过试用期的考验，我已经熟悉了行政经理的工作职责和要求，也积累了丰富的管理经验。因此，在转正后，我将继续履行职责，努力工作，完成公司交给我的各项任务。

1.组织建设持续优化：根据公司的实际情况和市场需求，对行政部进行持续的优化和调整，提高行政部的整体运作效率。

2.人力资源规划实施：按照人力资源规划方案，积极实施人才招聘、培养、储备等工作，为公司的发展提供持续的人才支持。

3.薪酬福利管理完善：根据市场情况和公司实际情况，不断完善薪酬福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。

4.企业文化活动丰富：继续丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，为公司的发展营造良好的氛围。

三、个人成长与感悟

在试用期内，我不仅完成了工作任务，还学到了很多知识和技能。我深刻认识到行政经理这一职位的重要性和挑战性。在转正后，我将继续努力学习和工作，不断提升自己的能力和素质。

1.提升了管理能力：通过试用期的锻炼和学习，我逐渐掌握了行政部的管理方法和技巧，能够合理分配资源、协调各方关系、解决复杂问题。

2.增强了团队协作意识：我深刻认识到团队协作的重要性，只有团队成员之间紧密协作、互相支持才能完成任务。因此，我注重与团队成员的沟通和协作，共同应对挑战。

3.提升了问题解决能力：在试用期内遇到问题时我始终保持冷静、客观分析并寻找解决方案。通过不断尝试和实践我逐渐提升了问题解决能力为公司的稳定发展贡献了自己的力量。

四、总结与展望

总的来说在试用期内我取得了不错的成绩但也存在一些不足。在转正后我将继续努力工作不断提升自己的能力和素质为公司的发展贡献更多的力量。同时我也希望公司能够给予我更多的支持和帮助让我能够更好地完成工作任务。

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一、引言

进入公司以来，我作为行政经理度过了充实且富有挑战的试用期。在这段期间，我在公司领导的指导下和同事的支持中，逐步适应并熟悉行政经理的工作职责，努力提升自我管理和团队协调能力。现就试用期间的工作进行总结，以便更好地梳理成果、发现问题并规划未来工作方向。

二、工作职责及完成情况

1.制度建设与完善

-完成了公司行政管理制度的梳理与修订工作，确保制度与公司的实际运营情况相匹配。

-推动制度的执行与落地，组织多次内部培训，提高全体员工对制度的理解与遵守意识。

2.行政管理

-优化日常行政管理流程，提升工作效率，减少不必要的环节和成本。

-强化办公环境管理，确保办公区域整洁有序，为公司员工营造良好的工作氛围。

3.人力资源管理

-协助完成招聘流程，筛选简历，组织面试，确保各部门所需人才的及时补充。

-参与员工绩效管理工作，推动绩效考核体系的完善与落实。

-组织员工培训活动，提升员工专业技能与综合素质。

4.协调与沟通

-加强与各部门的沟通协调，确保行政工作的顺利进行。

-参与公司重要会议，积极反映行政工作中的问题并提出改进建议。

5.突发事件处理

-在试用期间遇到突发事件时，能够迅速响应，妥善处理，确保公司运营不受影响。

三、工作成效与问题分析

1.工作成效

-成功推动了多项制度的落地执行，优化了行政管理的流程与机制。

-在人力资源管理工作上取得了一定成效，成功引进了一批高素质人才。

-通过加强与各部门的沟通协调，提高了行政工作的效率与满意度。

-在突发事件处理中表现出较强的应变能力和解决问题的能力。

2.存在问题

-对部分制度的理解还需深化，以确保在执行过程中更加精准无误。

-在人力资源管理方面还需进一步提高招聘及培训的精准度和有效性。

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