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企业内部管理制度
总经理岗位职责
1.在董事会的领导下,主持企业平常经营管理工作,组织实行企业董事会决策。
2.贯彻集团企业的管理体制和层次管理原则,决定企业组织架构的设置及其职权与互相关系。
3.负责管理资源配置,决定管理人员的录取、考核、奖惩、晋升及企业内部人事变动。
4.审核企业的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实行。
5.审核企业预算,控制管理资金使用、降本增效,提高企业的经济效益。
6.审核企业(项目)重要设备改造,拓展、开发服务项目的决策方案,决定后组织实行。
7.主持业务协议(协议)的审核并签订,
8.定期召开管理例会,听取工作汇报,协调处理部门、项目的重大问题,协调各部门的工作关系。
9.组织制定企业内部劳动酬劳、奖金分派、福利分派等决策和管理制度。
10.履行董事会规定的其他职责。
副总经理岗位职责
1.在总经理领导下,协调、指挥企业平常管理工作,组织实行企业董事会决策,当总经理外出时,受其委托负责主持企业工作,并对其工作成果负责。
2.贯彻集团企业的管理体制和层次管理原则,配合确定企业组织架构的设置及职权与互相关系。
3.协助管理资源配置、管理人员录取、考核、奖惩、晋升及企业内部人事变动。
4.配合总经理确定企业中、长期发展规划和近期工作计划,核定年度经营计划,并协助实行。
5.控制管理资金使用,降本增效,提高企业经济效益,审核财务预算。
6.企业(项目)重要设备设施改造,拓展、开发服务项目的决策方案,决定后会同总经理组织、实行。
7.业务协议(协议)的审核。
8.负责召开管理工作会议,听取工作汇报,协调处理部门、项目的重大问题,协调各部门的工作关系。
9.配合确定企业内部劳动酬劳、奖金分派、福利分派等决策和管理制度。
10.履行董事会规定的其他职责。
工程部工作职责
在总经理领导下,负责企业设施设备的平常管理共作,编制工作计划,并组织实行。
2.负责制定二次供水、电梯、消防监控设施设备的大、中修计划。
3.负责确定年度设备设施保养、维修和更新、改造计划。
联络设备维保、外协加共、施工安装和工程协议谈判、招投标、洽谈、评审、报价及验收,并提交方案供企业领导选择。
5.负责督导、检查各项目设施、设备、掌握设施设备运行状况,发现隐患,责令有关人员限期组织整改。
6.节省成本、减少消耗.督促有关负责人分析、监控各项目能耗,制定降耗措施、措施,保证设备经济运行。
7.设施设备发生运行事故,亲临现场,负责组织指挥有效处理、排除故障,恢复设施设备安全正常运行。
8.负责制定完善设施设备运行故障防备、纠正的措施措施,确定应急预案的方案,有效实行。
9.确定各项安全操作规程及流程.明确各级安全责任。
10.定期组织维修人员进行岗位培训,提高员工整体素质。
工程部经理岗位职责
1.按照企业规定负责工程部全面的组织管理工作。
2.主持部门工作例会,检查各专业部门运行管理工作及日志、报表。
3.全权调配工程部的员工和设备,保证设备、设施正常运行。
4.组织制定大、中维修计划,报总经理审批后执行。
5.组织拟订年度设备、设施保养、维修与更新、改造费用预算,报总经理审批后执行。
6.参与设备维保、外协加工、施工安装和工程协议谈判、招投标、洽谈、审批、报价及验收,向企业提交选择方案,保证全过程符合企业利益。
7.有计划检查设施、设备,掌握设施、设备运行状况,及时责令有关负责人限期组线整改,消除故障隐患,保证安全、正常运行。
8.督促先关负责人分析、监控各项目能耗,制定节能降耗措施、措施,保证设备高效、经济运行。
9.发生影响安全、正常运行事故,亲临现场,组织、指挥下属及时有效处理,迅速恢复设备设施安全,正常运行。
10.组织制定完善设备、设施运行故障防备、纠正的措施措施,保证各应急预案的有效实行。
11.审定工程部各项安全操作规程,明确各级安全责任,并督导下属执行。
12.定期组织各专业工种,制定和审定本部门则培训计划,定期对员进行业务技能、服务意识、基本素质培训,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
五、工程部副经理岗位职责
1.在经理的领导下,组织、协调工程部的管理工作,当经理公出时,受其委托负责主持工程部工作,并对其工作成果负责。
2.贯彻工程部的工作计划,协助经理调配工程部的员工和设备,保证设备、设施正常运行。
3.参与制定设备设施的大、中修计划,报企业领导审批后执行。
4.配合确定年度设备、设施保养、维修和更新、改造费用预算,报企业领导审批后执行。
5.参与设备维修保养、外协加工、施工安装和工程协议洽谈、指标、评审、报价及验收,向企业提交备选方案。
6.定期检查和不定期抽查各项目设施设备,掌握运行状况,发现问题及时责令有关负责人限期组织整改,消除故障隐患,保证安全运行。
7.督促有关负责人
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