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医院集中带量采购耗材管理制度及流程.pdfVIP

医院集中带量采购耗材管理制度及流程.pdf

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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

医院集中带量采购耗材管理制度及流程

全文共3篇示例,供读者参考

医院集中带量采购耗材管理制度及流程篇1

第一章总则

第一条为加强医院物资采购管理,进一步规范医院采购行为,提

高采购工作效率和质量,确保医院采购工作规范有序进行,根据政府

采购法及相关文件要求,制定本办法。

第二条本办法所指的物资采购包括医疗设备、信息设备和软件、

后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤维修材料等采

购,医院其他有关采购也可参照本办法执行。

第三条物资采购应坚持“公正、公平、公开”的原则,严格按照

政府采购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作,确保采购过程

公开、规范,采购物资满足医院工作需要。

第二章采购申请、审批和计划

第四条医疗设备,每年年底由使用科室根据工作需要向设备科提

交下一年度的申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告),由设

备科组织调研,拟定下一年度医疗设备需求初步计划,医院医疗设备

管理委员会根据年度投资预算讨论审议年度初步计划,形成医疗设备

年度需求计划,提交院办公会审议后形成正式医疗设备年度计划。

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

第五条信息设备和软件,每年年底由使用科室和信息科提交下一

年度申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告),由信息科进行

调研,医院信息管理委员会根据年度投资预算,讨论审议年度需求计

划,报院办公会审批后执行。

第六条后勤设备,每年年底由使用科室和总务科根据工作需要提

交下一年度需求计划,根据年度投资预算,总务科组织相关科室研究

讨论,报分管后勤和采购院领导、院长审批后,确定后勤设备年度采

购计划。

第七条临时急用的各种设备,使用科室提出申请(万元以上提交可

行性论证报告),由相关职能科室调研,分别报分管使用科室、设备和

采购院领导及院长审批。

第八条医用耗材、供应物资材料、后勤维修材料、信息材料的采

购目录分别由相关职能科室根据医院需求实际提出,按年或半年进行

循环招标采购,招标结束后建立各种材料的医院采购目录。对医院采

购目录外的材料由使用科室提出申请,交相关职能科室调研,报分管

使用科室、职能科室和采购院领导审批。医用高值耗材严格执行政府

采购目录,对于政府采购目录外的高值耗材由使用科室提出申请交设

备科调研,报分管使用科室、分管科室和采购院领导审批后执行。

第九条外请专家手术所用医用耗材,应从我院采购目录中选择。

如果使用医院采购目录未包含的耗材时,使用科室提出申请交分管院

领导同意,由设备科调研后交分管院领导和采购院领导审批,如果该

耗材长期使用,商谈后纳入医院采购目录。第三章采购的实施

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

第十条物资采购根据具体情况,可采用公开招标、竞争性谈判、

单一来源、询价等多种采购方式。

第十一条物供科对经过审批的年度设备、软件计划和材料组织招

标或竞价采购。相关科室分管院领导和使用科室、设备科、信息科、

总务科、财务科等相关部门人员组成评标小组;监察审计部等相关部门

和人员组成监督小组,负责采购过程的监督。物供科根据采购物资的

具体情况,通知评标小组和监督小组人员参加采购工作,如特殊原因

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