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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

1、学校管理学通过研究学校内部的管理活动及社会现象，揭示学校管理规律，目的是

实现普通中小学学校管理的科学化，提高办学效益和教学质量。它是教育科学和管理科学交

叉而成的一门边缘科学，是一门理论和应用的相结合的学科。

2、考试总分为100分，考试时间为90分钟。题型如下：

学校管理学主要研究学校领域的管理活动及其规律，研究学习教育活动的领导和组织问

题，从而实现学校的管理目标。

学校中总的来说有两大类工作：教育工作和管理工作。

主要内容包括：制定科学的工作方法，以科学代替经验；协调集体活动；选择和培训工

人；实行差别工资制，刺激工人的积极性；实行职能工长制，加强现场管理；拟订工作计划

和制度；实行例外管理。

企业管理中有六项基本活动或者称为企业管理的六项基本职能，包括：技术(生产、创造、

加工)、商业(购买、销售、交换)、管理、财务(资本筹集和运用)、核算(成本统计)和

安全(设备和人员保护)。其中管理是所有其它活动的核心。

管理的职能又可以分为五个部份，包括：计划、组织、指挥、协调和控制。

韦伯是德国社会学家，对管理学的研究主要集中在组织理论方面，最大的贡献是提出“理

想行政组织理论”，他的主要观点都写于《社会组织与经济组织》一书中，他认为这种组织

有几个主要特点：明确的分工、等级系统、根据需要任用人员、职业化的管理人员系统、严

格的规则和纪律、以理性为基础的人际关系。这些内容将在讲述学校组织管理时进行详细的

解释和分析。韦伯认为这种组织是对人进行强制性的控制的一种最合理的手段，也是最有效

和可靠的。

基本观点包括：分工、等级制、理性的人事制度、工作关系的非人格化、严格的纪律和

工作程序、有序的升迁制度和薪酬制度、文牍制度。

学校效能是指学校发挥某些积极作用的潜在能力及其实际结果，这种理解概括了学校效

能的两个方面：由学校的素质所构成的潜在能力以及由这种能力的发挥所实现的结果。

第一、优秀的工作成果，包括质与量两个方面在内的学校教育成果，这些成果可以基本

满足学校所面对的公众的合理要求；

第二、高质量的校内组织和人员素质；

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

第三、通过改革创新而实现的对环境变化的适应能力，学校既能从变化的环境中努力吸

取更多的资源，又能通过自身完善对社会做出更大的贡献。

严格意义上的自主办学，是指学校不受政府的行政控制，根据法律和社会需要，独立地

举办学校、进行决策和开展各项工作，特殊是独立决定办学目标、人员聘任、资金使用和课

程设置。

(1)进行自主的教育和教学改革。(2)学校内部管理制度的创新自主权。包括人事管

理制度、分配制度、内部机构和职位设置等项知道改革的独立决策权。(3)有条件地部份变

更公立学校办学主体，实施以赋予学校承办权为中心的全方位自主办学。

学校发展战略的模式，是指学校在制定发展战略的时候的指导思想和行动的切入点以及

行动进程的整体结构。抓住不同的角度来解决发展中面临的问题，切入点是千变万化的，在

进行组织时是有所不同的，于是就形成为了不同的发展模式。

1、特色战略

2、转制战略

3、连横战略

4、合纵战略

5、任务转移战略

注意：这几种战略形式分