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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
垃圾转运站施工资源配置方案
1、施工组织机构及施工队伍的分布
为了加强本工区工程项目管理、全面履行合同、控制
建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，
全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程
需要和招标文件要求，结合我工区的实际情况，将择优选调
富有铁路客运专线、大型桥梁、站场改造施工经验的管理和
技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本工区所
有工程的施工组织管理工作。根据本工程的特点，拟采用工
区项目部、施工队、作业层三级管理模式进行本项目管理。
工区项目部设项目经理、项目副经理、总工程师等领导
层；设置综合办公室、工程部、计划合同部、财务部、安全
质量部、物资设备部、工地试验室和测量队，下设施工作业
队。
1.1架子队的配备及管理
为适应本工程施工的需要，确保成绵乐客运专线建设
工程质量、施工安全和工程进度，我工区将积极贯彻执行铁
道部第51号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，
充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设
项目施工用工行为，本工程施工队伍采用架子队的管理模
式。
⑴架子队的设置
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
我工区拟对参与本工程项目的施工队采用架子队的管
理模式。
⑵架子队的管理
架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原
则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质
量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成
人员。各岗位明确职责，落实责任。
1.2施工队伍设置及任务划分
根据本工区划分、各主要工程结构物的规模及线路主要
结构物分布情况，拟配置房建一工班参与信号楼的施工。施
工队伍配置及施工任务划分详见表1.2-1。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
架子队任务分解表
各架子队施工任务划分
序号施工队伍名称施工内容
1房建一工班存车Ⅱ场信号楼
2钢筋加工工班钢筋加工
3混凝土拌和工班混凝土供应
信号楼劳动力组织计划表
序人员安排人数主要工作内容
1管理人员9现场组织、技术负责、质检
2机电工5电力架设、维护、管理
3砌筑工10各部位浆砌圬工施工
4钢筋工25钢筋的加工、安装
5混凝土工20混凝土浇筑
6普工40其它非技术用工
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