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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

医院6S管理实施方案

为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提

高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订

《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》

一、工作目标

以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、

安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全

管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全

的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目

标提供有力保障。

二、组织机构

（一）6S管理工作领导小组

组长：副组长：成员：职责：审定6S管理办法和评价标

准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。

（二）6S管理考核评价工作小组

组长：

副组长：

成员：各科室主任、负责人、护士长

职责：制定6S管理办法和评价标准并全面落实，组织指

导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，

提出绩效考核方案和整改意见。

工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，

具体负责日常管理工作。

三、推行范围全院所有科室分两批落实6S管理。第一批

设10个科室，外科楼2个，外科楼2个，康复综合楼2个，

医技科室1个，总务科1个，药剂科1个，门诊诊室1个，第

二批全面推开。四、6S管理工作内容（整理、整理、清洁、

规范、素养、平安）（一）整理：将工作场所的任何物品区分

为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清撤

除。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作

场所。1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做

到物必有名，物必有位。（1）过去1年没有使用的物品，处

理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，

远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月内没用的物品，

可放在工作区域内较偏的地方；（4）每个月每天使用的物品

保存在最近的地方；（5）每小时都使用的物品随身携带。2、

整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整

理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、

仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

路灯等所有固定物；（5）工作流程、工作行为的整理；3、公

家物品在公共场所应削减到最低数量，最好集中存放，实行一

人一柜，各自归位。4、提倡环保回收，修旧利废，轮回使用，

节约节约，削减浪费。（二）整理：把留下来的必需用的物品

依规定位置摆放整洁并加以标识。目的：工作场所一目了然，

收缩寻觅物品的工夫，整洁的工作环境，消除过多的积存物品。

1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻

觅，30秒内可正确找到，进步工作效率。如：按照物种类类

进行全院统一的颜色分类标识并编号等。2、院内车辆摆放有

序，卫生干净整洁，花草雅观，树木茂盛，路灯正常。3、要

求：（1）物品放置一目了然，取用快速，操作方便；（2）院

内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干