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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

对总包管理的认识以及总包配合协调管理

服务方案和措施

在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。我们将积极

协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保工程的

顺利进行。同时，我们也将积极协调业主、设计方、监理工程

师等各方面的关系，以达成共同的目标，保证工程的顺利完成。

第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施

1.总包配合方案

为了确保施工总包管理的顺利进行，我们将制定详细的总

包配合方案，包括与业主、设计方、监理工程师等各方面的配

合方案。在配合方案中，我们将明确各方面的职责和权利，并

制定相应的措施，以确保工程的高质量完成。

2.总包协调措施

在施工总包管理中，协调是非常重要的。因此，我们将采

取各种措施，包括定期召开协调会议、建立协调机制、制定协

调方案等，以确保各方面的资源得到合理利用，工程的进展得

到顺利推进。

3.总包管理措施

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

我们将建立健全的总包管理体系，包括制定详细的施工计

划、建立完善的质量管理体系、加强安全管理等，以确保工程

的高质量、高效率完成。

4.总包服务方案

我们将以业主为中心，制定详细的总包服务方案，包括提

供优质的服务、及时解决问题、建立健全的售后服务机制等，

以确保业主的满意度达到最高。

5.总包措施

我们将采取各种措施，包括制定详细的施工方案、建立完

善的监督体系、加强施工过程的监督等，以确保工程的高质量

完成。同时，我们也将积极推行节能减排、环保等措施，为社

会、环境做出贡献。

在施工现场准备阶段，需要进行测量、生产、生活临时设

施等的准备，组织机具和材料进场，并制定季节性施工措施和

现场管理制度。同时，还需要拟定有关试验、检验和技术进步

项目计划。

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略

是全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施包括工序

交接检查、质量预控、施工项目方案制定、技术措施交底、图

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

纸会审记录、配制材料试验、隐蔽工程验收、计量器具校正复

核、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施、质控否决

和质量文件档案编目建档。

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，

包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，并按规定的质

量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行

质量评定。

现场质量检查包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程

检查、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后的检查和

成品保护检查。现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试

验法进行检查，必要时还应进行跟班或追踪检查。

施工工序的质量控制是控制工程项目施工过程质量的关键，

需要控制工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。其中，

工序活动条件的质量包括人、材料、机械、方法和环境的质量

是否符合要求，而工序活动效果的质量则是每道工序施工完成

的工程产品是否达到有关质量标准。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工序质量控制的原理是采用数理统计方法，通过对工序的

一部分（子样）进行检验，进