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交易型领导理论

TransactionalLeadership对于领导行为的一种系统解释：领导行为是发生在特定情境之下的，领导者和被领导者相互满足的交谊过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部署完成组织目标。提出者：贺兰德（Hollander）于1978年一、概念:二、理论特征强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。在交换中，领导各部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等，以满足部下的需要与愿望；而部下则以服从领导的命令指挥，完成其所交给的任务作为回报。基于领导者与被领导者之间的心理契约的状态而定。01建立在一个人在组织中与位置相关的官僚制权威和合法性基础之上。02强调任务目标、工作标准和产出，往往关注任务的完成和员工的顺从，更多地依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工。03三、实际效果四、突出特点强调绩效。通过明确的规定角色分工和任务分配，交易型领导可以带领或动员下属实现既定的目标。此种领导方式的关键词包括：控制、评估、调度、结果等等。对可预测、可持续的结果的追求，是所有交易型领导的内生动力。明确的界限井然的秩序规则的信守执着的控制五、组织特征01.一阴一阳谓之道02.泰卦：上坤下乾03.孔子：君子喻于义，小人喻于利04.(交易还是交换？这是一个重要的问题！)05.素书：义者，人之所宜，赏善罚恶，以立功立事六、中国文化中的交易型领导理论七、马克思主义世界观中的交易型领导理论资本论：商品拜物教在一个全面交换物质产品的社会中，人与人的关系以物与物的关系表现出来，从而使得人与人之间的关系被物与物之间的关系所掩盖。人与人之间全面的社会联系被满足了自己需要的社会的商品体系所掩盖，人不再爱自己，也不再爱他人，不再认为人伟大而认为人渺小，不再认为是人支配社会的一切而是认为社会的一切支配了人。由于几乎所有方面的需要都必须通过极其痛苦的劳动才能被满足，人跪倒在了商品面前，跪倒在了物的面前。