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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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实现项目管理目标的保障措施

1、目标控制

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法

控制目标控制任务采用方法

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏。网络图法

进度控制

实现计划工期，（合同工期要求）。横道图法

检查对比法

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

质量控制实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻数理统计法

质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

方针目标管理法

施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法

实现施工组织设计的安全计划安全检查表法

控制劳动者的行为安全因果分析图法

安全控制

控制物的状态安全故障树分析法

控制环境、消除环境危险源事件树分析法

2、目标管理：

我公司将要按照《工程质量保证体系》对各项目经理进行管理，做到目标

的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过

程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳

动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不

必要的成本支出。

3、材料管理：

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。

本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场

的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料

标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明

施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，

确保材料供应充足、及时。

4、协调管理：

本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公

司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的

性，提高项目组织的运转效率。

5、施工准备

施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织

准备四部分。

（一）技术准备

1：原始资料调查分析

A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地

质、施工场地地下和地上障碍物。

B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产