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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

季度工作总结范文15篇

季度工作总结范文1

一季度煤矿按照分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型

班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制

度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造

复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。

一、安全生产创出好水平

一季度在全矿上下的

共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故，较上年同期大幅度下降。

全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超

前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规

模，实现超产、超掘。一季度生产原煤吨，超计划吨，总进尺完成米，超计划

4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道米，创造历史同期最好水

平。

一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大

接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100

米，半煤岩突破200米的对组给予3000—5000元奖励，其中达到上限标准每超

一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金万元，其中队全岩下山连续

两个月破百米得到万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又

一重要举措，开拓一区队23°主井下山、开拓三区队25°下山成功使用桥式转

载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，队创造了月进124

米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工

作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿

成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文

化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创

新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予～5000元的奖励，否则给予

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全

矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级

以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了

18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。

与此同时加大了班段长的管理工作，完

善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业

绩考核，实现了科学化管理。

三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组

矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿

召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨

型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与

组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准

进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区、三采区两个试点单位

在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿

长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，

其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主