内蒙古D饮品公司发展战略研究内蒙古财经大学硕士学位论文.pdfVIP

中文摘要

饮料行业作为食品行业的重要组成部分，在当今社会扮演着举足轻重的角色。

其发展不仅关系到人们日常生活的口腹之欢，更是紧密联系着国家经济的健康发展。

随着社会经济水平的提高和人们生活水平的不断提升，消费者对饮料产品的需求也

发生了深刻的变化。当前饮料行业正经历着由传统饮品向健康、创新、差异化产品

的转变，市场竞争日益激烈，行业内企业面临着日新月异的挑战与机遇。行业当中

同质化严重以及低准入门槛导致行业相对混乱，增加了企业在市场中脱颖而出的难

度。

D2016

内蒙古饮品公司成立于年，经过多年的发展，该公司在国内建立多个

生产基地，并进行产品包装的重新设计，以适应市场需求和国际标准。并在饮料行

业中走向多元化，超越局限于佐餐饮品的市场定位。但是由于饮品行业属于食品产

业的一部分，所以其门槛低、同质化严重，导致目前国内的饮品行业相对混乱，且

D

有着激烈的竞争。虽然内蒙古饮品公司近些年发展迅速，但企业战略管理方面的

问题仍然存在。因此公司需要面对如何提升核心竞争力、突破同质化困境等问题，

以保持可持续竞争力。

本文采用了PEST分析、SWOT分析和波特五力分析等战略管理工具对内蒙古

D饮品公司进行深入研究。通过分析公司的优势、劣势、机遇和威胁，制定了密集

型发展战略，着眼于充分发掘产品和市场潜力，以追求可持续的业务增长。为了保

障战略的有效实施，最后还提出了制度保障、人员保障、财务保障以及企业文化保

障等措施。

D

通过本文的研究，提出内蒙古饮品公司应选择密集型发展战略，该观点为公

司带来更加聚焦的经营方向，通过深度挖掘已有市场，提升产品品质和服务水平，

实现更高效的生产与销售。这不仅能够增强公司在市场中的竞争力，提升品牌知名

度和美誉度，还能够为消费者带来更好的消费体验。对整个饮品行业而言，内蒙古

D饮品公司该战略的选择会带来更为健康的市场竞争环境，推动行业标准提高，促

进创新和产品多样化，提升整体行业水平，符合市场发展趋势。

关键词：内蒙古D饮品公司；饮品行业；发展战略

ABSTRACT

Asanimportantpartoffoodindustry,beverageindustryplaysan

importantroleintodayssociety.Itsdevelopmentisnotonlyrelatedto

peoplesdailylife,butalsocloselyrelatedtothehealthydevelopmentofthe

nationaleconomy.Withtheimprovementofsocialandeconomicleveland

peopleslivingstandards,consumersdemandforbeverageproductshasalso

undergoneprofoundchanges.Atpresent,thebeverageindustryis

experiencingthetransformationfromtraditionaldrinkstohealthy,

innovativeanddifferentiatedproducts.Themarketcompetitionisbecoming

increasinglyfierce,andenterprisesintheindustryarefacingchallengesand

opportunitieswitheachpassingday.Theserioushomogenizationinthe

industryandthelowentrythresholdleadtotherelativechaosintheindustry,

whichincreasesthedifficultyforenterprisestostandoutinthemarket.

InnerMongoliaDBeverageCompanywasest