二级建造师施工管理知识要点(2024年).pdfVIP

1000施工管理概论

1.如以里程碑事务的进度目标值作为进度支配值，则进度的实际值应是相对于里程碑事务的实际进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的动态限制）。

3.运用动态限制原理限制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括建筑材料、

设备质量）。

4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的支配值是工程合同价）。

5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是工程款支付中的相应成本项）。

6.运用动态限制原理限制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解：（1）收集施工成本的实

际值；（3）将实际值与支配值比较；（4）找出偏差，实行纠偏措施。正确的步骤依次是（2-1-34）。

7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制时，一般的项目成本限制的周期为一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值）。

9.在项目目标动态限制中，属于项目目标限制打算工作的是将项目的目标进行分解）。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施

工进度的支配值和实际值进行比较；（3）如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的依次是（1-2-3）。

11.以下属于项目目标的过程限制的是定期进行项目目标的支配值与实际值的比较）。

12.项目目标动态限制的核心是当发觉目标偏离时实行纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，首先应考虑组织）方面存在的问题。

14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态限制的组织措施）。

15.属于项目动态限制技术措施的是改进施工方法）。

16.项目目标动态限制的打算工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值）。

17.进行项目目标动态限制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是将实际值与支配值比较）。

I.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目

标的限制和组织协调）。

2.施工企业项目经理由于主观缘由或工作失误担当相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其法律责

任

3.在」.程项目施.L中处丁•中心地位，对，程项目施L负有全面管埋责任的是施L万项目经埋）。

4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责

任制。

5.施工企业项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是工程投资限

制

6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考

虑项目的利益，还应听从本企业）的整体利益。

7.项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，在本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班

子、指挥生产经营活动等管理权力。

8.项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,

与本企业法定代表人）签订项目承包合同。

9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是

2（024年）。

10.国际上建立师的执业范围比我国规定的建立师的执业范围宽）。

11.2024年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员）担当。

12.在我国，建立师是一种专业人士）的名称。

13.在我国，项目经理是一个工作岗位）的名称。

14.建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人）托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15.取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由施（工企业）确定。

16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资制度过渡的时间定为（5）年。

17.国发[2024]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注（册建立师）代替，并设立过渡

期，

1.关于项目管理班子人员的获得，下列说法不正确的是必（需在组织内部支