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项目经理自查一岗双责自查报告

第一篇：项目经理自查一岗双责自查报告

20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速大路建

设项目进行了监督抽查，并下发了抽查看法通知书。对于我

们标存在的问题，项目部特别重视并马上召开了相关会议，

针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下

一步打算。

作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我

标段存在的问题，很是惭愧，自己仔细反思，清醒地熟识到

自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处

与改进措施以及下一步打算做以下汇报：

一：不足之处与改进措施

1.工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽

善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执

行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与

要求没有坚持原那么，麻痹大意，导致各个环节、各个部门

都呈现了不同程度的问题。

改进措施：首先要正确熟识自身不足与差错，加强深化

学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反

省，改掉陋俗和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论

做任何事情都要力求完善，都要一丝不苟的贯彻执行，做一

个有执行力的人。

2.对项目全部成员管理不到位，没有能充分发挥他们的

主观能动性，有些成员工作心情不高，不能很好完成自己本

职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在

松懈状况，质量安全没有得到很好的保证。

改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的

规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行

讨论与学习，在实际工中带领他们对比标准，计算差距，制

定措施，并要坚决执行，并且要以身作那么，好的肯定要嘉

奖，不好的肯定要批判培训，努力做一个优秀的团队管理员

而奋斗。

3.安全监管不到位，在施工中仅仅留意了进度等方面的

问题，对现场安全并没有很好的进行监管，这对一个项目管

理者来说是一个较大的失误，是不应当的，没有安全监管意

识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。

改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对安全部门

的管理，对安全监管避开走形式，肯定要落实到实处，工区

到底落实到什么程度，肯定要做到心中有数。是安全规章规

定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。

二、下一步主要工作打算

吸取教训，仔细贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带

头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每

一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己

是否有责任感，订正不良工作态度，坚持正确的用人导向，

用好用好技术技术员。员。积极推动积极推动平安工地和和管理标准化活动，确

保我们标段的工程质量和安全。

第二篇：项目经理自查一岗双责自查报告

自20xx年上半年安全质量大检查后，我项目部始终把

公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公

司领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上

突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任

划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履

行力度，以安全生产为中央，提倡科学进展，监督落实安全

职责履行，努力贯彻落实公司职责履行，努力贯彻落实公司一岗双责制度所涉及的各项

工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促

进了项目各项工作的健康有序进展。现将半年来本人履行职

责状况汇报如下:

一、部署与落实相结合

细心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担

当重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管

理人员说明白抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责

进行了细致划分，健全了安全责任制度。

建立了健全的奖惩制度，相互监督，促进项目各项工作

开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工

作落实状况，发觉落实不到位的可以进行通报批判；下级部

门也可以监督上级领导的督促力度，发觉督促不到位的可以

向我说明状况，进行惩处。

二、充分调动各部门工作积极性和能动性

项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作协

作的，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的

完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周

星期日的周安全生产例会结束后，部署各管理人员进行座谈

交流，提出需其它部门协作完成的工作，以便提高工作效率，

促进项目高效、安全、有序