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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

国家开放大学电大考试《管理学基础》重点题整理

《管理学基础》案例分析题、简答题、名词解释汇总整理版

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B:

(一)把所有“鸡蛋”放在微波炉里

问题：

1．格兰仕进行战略转移的依据是什么?（6分）

2．格兰仕是怎样成为微波炉大王的?（6分）

3．“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包

含了怎样的管理思想?（8分）

参考答案：

1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；

集中优势资源，引进了先进的生产技术。

2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，

促使格兰仕成为微波炉大王。

3.密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中利用资源,提高

资源利用效率。

（管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可）

5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里

1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？

2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的？

3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句

话包含了怎样的管理思想？

答：1）①新兴行业、曙光产品，在发达国家已经成熟，在我国曙

光初现，前景好，潜力大。②人民收入提高，生活质量提高，工作生

活节奏加快，对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。

2）①关闭、卖掉原有的服装生产线，把资源转移到微波炉；②引

入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；③专

一化生产这一品种，做大、做强，做精。④实行成本优先竞争战略，

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

提高市场占有率，打败竞争对手。

3）①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理

案例四把所有“鸡蛋’放在微波炉里

……把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第

一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？一、以战略眼光选择微波炉

行业……

1、格兰仕进行战略转移的依据是什么？（10分）

2、格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（15分）

3、“把所有的鸡蛋都装进下一个篮子里，然后看好这个篮子”，

包含了怎样的管理思想？

1、答：（1）60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至9O

年代进人普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产

技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普

及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长，微波炉市场

将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国

微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但程度远未达

到激烈。这些宏观环境对格兰仕进行战略转移是有利的。

2、答：格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化，

而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉

行业。这是中小型企业经营战略的一条路线：在企业实力不大、剩余

资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业、甚至单一产品为重点，

集中优势夺取市场地位，从而成长为大企业。1994年格兰仕微波炉产

量为1O万台，1995年达20万台，市场占有率为25．1％；96年产