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项目工程应急方案应急措施

项目工程应急方案与应急措施

为了应对突发事件对工程正常施工的影响，我们公司在工

程动工时就成立了总承包现场应急响应小组，由项目经理部领

导班子为首，公司总部领导班子为辅，总部各部门配合支持。

在紧急情况下，我们会立即启动应急体制，并在一小时内向有

关部门上报，以确保一致指挥、职责明确、信息通畅、反应快

速、处理果断，将事故损失降至最低。

一、应急准备与响应组织准备

为了保护员工的身体健康和生命安全，降低生产安全事故

对公司和员工的损失，我们成立了生产安全事故应急营救小组。

小组成员经过培训，掌握现场营救救护的基本技术，并配备相

应的急救器械和设备。每年进行1-2次应急演和平时维修、养

护，以保证应急营救时的正常运行。

生产安全事故应急营救程序如下：

公司及工地成立安全值班制度，设值班电话并保证24小

时轮番值班。如发生生产安全事故，立即上报，详细上报程序

如下：

现场第一发现人——现场值班人员——现场应急营救小组

组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急营救小组—

—向上司部门报告。

生产安全事故发生后，应急营救组织立即启动以下应急营

救程序：

现场发现人：向现场值班人员报告。

现场值班人员：控制局势，保护现场，组织急救，劝导人

员。

现场应急营救小组组长：组织组员进行现场急救，组织车

辆保证道路通畅，送往最正确医院。

公司值班人员：了解事故及伤亡人员状况。

公司生产安全应急营救小组：了解事故及伤亡人员各简况

及采纳的举措，成立生产安全事故暂时指挥小组，进行善后办

理事故检查，预防事故发生举措的落实，并上报上司部门。

应急营救小组职责：

⑴检查各施工现场及其余生产部门的安全隐患，落实各项

安全生产责任制，贯彻履行各项安全防备举措及各样安全管理

制度。

⑵进行教育培训，使小组成员掌握应急营救的基本知识，

同时具备安全生产管理相应的素质水平。小组成员定期对员工

进行安全生产教育，提升员工安全生产技术和安全生产素质。

⑶拟订生产安全应急营救方案，拟订安全技术举措并组织

实行，确立公司和现场的安全防备和应急营救要点，有针对性

地进行检查、查收、监控和危险展望。

管理

除了应急电话和急救箱外，施工现场还应配备其他应急设

备，如灭火器、安全带、安全网等。这些设备应按照规定要求

进行安装和管理，以确保在紧急情况下能够及时使用。同时，

施工现场应建立健全的设备管理制度，定期检查和维护设备，

确保其正常运行和有效使用。对于发现问题的设备，应及时进

行修理或更换，以避免对施工安全造成影响。

在现场经常会出现危险状况，甚至引起事故，因此在应急

处理时需要配备应急照明设备，例如可充电工作灯、电筒、油

灯等。

为了应对危险情况，需要在危险区域设置警戒带、安全禁

止、警示、指令、提示标记牌等安全措施。

有时为了安全逃生和救援，需要配备专用应急设备和工具，

例如安全带、安全绳、担架等。

在建筑物出现异样沉降的情况下，需要制定应急准备和响

应方案。其中包括组织机构及职责、培训和操练、应急物质的

准备、保护和养护以及预防措施等。

为了防止异样沉降事故的发生，需要在建筑物上设置沉降

变形控制点，并在支护阶段进行监测。同时需要备足相应的应

急机具、设备和资料，随时待命。

在发生异样沉降事故时，需要成立应急小组，由项目经理

担任组长，生产负责人、安全员和各专业工长为组员，负责进

行紧急救援或处理。

在施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道等情况下，需

要制定应急计划，并配备防备器械和设备。组织机构及职责包

括成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人、安全员

和各专业工长为组员，负责进行紧急救援或处理。

项目工程应急方案应急举措

1、项目部应急准备和响应领导小组：

组长：项目经理

组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检

员、值勤人员

值班（待定）

2、应急处理领导小组负责对突发事故的应急办理。

3、培训和操练：

①项目部安全员负责主持、组织项目部人员进行一次按照

“应急响应”要求进行模拟操练。各组员按照职责分工，协同配

合达成操