人力资源管理5：员工职业前程与发展.pptVIP

第六讲人员开发与培训人员开发人员开发是指在雇员加入公司后，旨在提高他们价值的人力资源活动。它既包括涉及公司内部人员在各个职业角色间的调动，即人员内部配置，也包括雇员培训与定位，这涉及到为雇员提供能使其不断学习的机会。这两方面的活动必须同时进行，因为要适当地准备劳动力，这两方面必须共同起作用。人员内部配置与人员外部配置有许多相似之处，但由于人员内部涉及公司现有雇员，所以与培训活动也有一定的相似之处。雇员培训及定位应建立在学习的原则上，但成人在工作岗位上的学习与大学生所熟悉的课堂教学有很大差异。0102一旦员工被招聘进来，他们在组织内部的流动——调动、工作安排、提升和降级——其能力的发展必须要适应公司的需要,同时,他们要满足自己的抱负。01管理内部的关键：人员流动的速率、员工技术和能力的发展及在管理过程中的效率与公正。02对组织的有效性,对员工,社会的影响03人员内部配置及雇员职业生涯变化是指一种条件转变为另一种条件的过程,它将影响个人或整个组织.所有组织都将经理某种变化,且变化发生率正在加速,当今企业发生的最为显著的变化如下:01?由兼并、收购、迅速增长及裁员引起的组织结构变化02?由于大量计算机化引起的技术工作方法变化03?人力资源变化——由许多人构成形形色色的劳动力04新社员入社一、二年以后，落后的约占5%，优秀的约占30%，问题是剩下的约占65%的人。占半数以上的这些社员是由环境和指导如何决定的。所谓组织力，就是使这些人人才化的力量。－－李秉哲培训的重要性四大职业体系高度开放城堡型棒球队型进入：进入：消极的招聘提高活动水平申请者自我选择注重证书发展：在职业生涯的各阶段进行选择留住核心人才发展：离开：非正式培训经常裁员较少进行职业管理以年限为依据离开：实例：人员变动率高航空工业职业生涯涉及多个雇主旅馆业实例：零售业娱乐业、广告业、法律/咨询业（续上）外部选择的开放度俱乐部型学院型进入：进入：职业生涯早期严格要求早期职业生涯注重工作年限注重发展潜力发展：发展：培养一般技能高度重视实践职业生涯道路缓慢广泛的职业训练要求按部就班精心设计的职业生涯道路离开：离开：人员变动率低人员变动率低普遍实行退休普遍实行退休实例：解雇经常发生