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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

安全风险分级管控制度

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

一、目的

为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏

制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司的所有部门的所有活动，包括生产活动、设备设施、

原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章

等。

三、定义

3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的

根源或状态。

3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”

的原则，实行差异化、动态化管控。

3.4风险点：风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以

及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以

上两者的组合。

四、组织机构及职责

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1、公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及

安全、设备、工艺、电气、仪表等各类专业技术人员组成的风险分级

管控领导小组，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项

工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位

人员应负责分管范围内的风险分级管控工作

2、职责

1）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面

负责，同时，负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

2）安全员具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工

作。

3）各部门负责人负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分

级、控制管理、公告警示等工作。

4）班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本

岗位的安全风险辨识管控。

五、风险分级管控的辨识程序、评价方法

1、辨识评估

由总经理亲自组织，制定安全风险辨识评估工作方案，抽调技术

人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因

素和管理缺陷等要素，结合我厂生产系统、设备设施、作业场所等部

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的

各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因

物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分

析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、

潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、风险评价方法

（1）、风险等级标准

由总经理牵头组织，在安全风险辨识的基础上，依据国家标准、

规范，结合我公司实际，制定安全风险等级标准，从高到低，划分为

重大风险、较大风险、一般风险、低风险，分别用红、橙、黄、蓝四

种颜色标识。

（2）、风险评价及方法

本公司采用风险矩阵法对各系统存在的风险进行评价，评价方法

的