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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
(一)文件准备与宣贯
1.编制相关文件
(1)在认真学习有关文件精神《三原县道路运输行业防范和
遏制重特大事故构建安全风险分级管控与安全隐患排查管理双重
预防机制工作方案》。
2.进行学习宣贯
(1)展开宣传,让全体职工深刻领略“双体系建设”的重要
意义、目的、工作内容、工作方式,以及“双体系建设”在安全
生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
(2)结合公司内审员,掌握必要的工具和方法,具备危(
wei)险源辨识和风险管控基本能力,为深入实施打下基础。
(二)“双体系建设”组织实施
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
1.风险点排查与分级
(1)确定风险点。各科室按照职责内生产组织、工作流程、
设备设施、作业不同特点确定风险点。
(2)确定风险级别。各科室要根据一旦发生事故的后果严重
程度和发生事故的可能性,确定风险点固有风险级别,将风险点
划分为一、二、三、四级,一级最危(wei)险,挨次降低,并
根据规定明确管控措施。
(3)风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》。
2.全面开展隐患排查管理
(1)根据文件精神,结合安全生产风险分级管控与隐患排查
管理两个体系建设工作开展,提升检查安全漏洞和隐患的能力。
以“岗位、科室、单位、领导小组”为基础,严格执行“岗位自
查、科室排查、单位检查、领导小组督导”四级安全生产检查和
隐患排查管理制度,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”
的要求和“三定三不推”的原则做好层级管理和过程控制,强化
监督落实,切实解决安全生产过程中存在的重点难点。
(2)各科室结合本科室实际,开展好隐患排查工作,主要针
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
对车辆的证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施
设备、财务安全及各项规定的落实情况等进行排查,对排查出的
问题能整改的要即将整改,不能即将整改必须落实整改方案、措
施、责任、资金、时限;属重大隐患在不能保证安全生产的情况
下,必须住手作业,待隐患整改、消除后恢复生产。
(3)员工在工作中认真查找本岗位生产经营过程中存在的安
全隐患,发现安全隐患及时上报科室负责人,科室负责人做好行
隐患登记和消除工作,实现每日一检查、每月一汇总,将安全隐
患控制在萌芽状态。
3.风险告知
及时向员工进行交底并严格执行风险管控措施。在重点部位、
环节张贴《风险告知牌》,完成风险公示和标注,使进入该区域的
人员对该区域存在的风险清晰掌握。
(三)总结完善
1.要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训,为双体系及管
理制度修订提供客观依据。根据隐患排查管理结果补充完善风险
点及危(wei)险源辨识信息表。
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
梳理本单位生产经营活动和其他活动,辨识、评价中存在的
危(wei)险、有害因素,进行风险分析,明确管控措施、管控责
任,实现生产活动各个环节与单位生产组织架构相适应,做到责
任到位,对各个风险点进行科学分级管控。
在“两个体系”建设领导小组的带领下,按全科负责组织、
协调开展安全生产风险分级管控体系建设工作,负责组织各部门
成员开展风险辨识、分级活动,确定风险管控工
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