保兰德诊断的报告终版 (策划).pptx

Slide1;Slide2;Slide3;Slide4;Slide5;Slide6;Slide7;保兰德企业概况;Slide9;企业现有四大事业部，产品内容涵;Slide11;Slide12;Slide13;Slide14;一个包的时光历程;80年代前期：皮包只是个提供放;80—90年代前期：依旧以功能;90年代后期－至今：代表品味与;Slide19;Slide20;作为情感性消费为主的女包，谁是;是LV么？;Slide23;Slide24;Slide25;Slide26;国际品牌占据高端市场;中高端市场以代理品牌或国内运作;国内品牌云集在中低端市场;国内企业中高端市场缺失，无强势;目前品牌都在卖什么？;主流品牌卖什么？;高端品牌——卖文化;高端品牌——卖文化;中低端品牌——卖产品;中低端品牌——卖产品;中高端品牌——卖个性;Slide38;Slide39;Slide40;Slide41;Slide42;Slide43;Slide44;面对目前市场状况保兰德该抢占哪;进军高端奢侈品市场？;中国企业不具备打造奢侈品的能力;中国乃至亚洲不具备高端奢侈时尚;Slide49;进军中低端市场，借力渠道、快速;中低端恶性的竞争，宛如包市场的;中低端恶性的竞争，宛如包市场的;与保兰德的意大利背书品牌不匹配;进军中高端市场，追求品牌长势效;Slide55;与企业资源相匹配;与企业资源相匹配;更重要的是;Slide59;Slide60;保兰德选择这一发展路径，必定会;Slide62;Slide63;Slide64;竞争优势总结;Slide66;Slide67;Slide68;竞争优势总结;Slide70;Slide71;Slide72;竞争优势总结;Slide74;Slide75;产品面：形成保兰德自身独立风格;目前保兰德产品力与竞争对手尚有;品牌面：科学系统规划品牌发展路;保兰德作为新的品牌入市，尚无任;网络面：迅速扩充覆盖区域，提高;Slide81;Slide82;Slide83;Slide84;战略明晰;战术强化;精准锁定主流消费群，利用目前众;我们需要对目标消费者具有更加深;分析的基础;消费者洞察;Slide91;Slide92;我们的消费者面面观;她们是一群什么样的人;Slide95;Slide96;Slide97;她们会有这样的宣言;Slide99;Slide100;Slide101;Slide102;Slide103;Slide104;Slide105;让我们再看看目标消费群的生活;Slide107;Slide108;消费者关键词：独立自我;Slide110;Slide111;Slide112;保兰德若要快速崛起，必须切中目;Slide114;Slide115;Slide116;Slide117;保兰德带给消费者的利益点什么呢;Slide119;Slide120;Slide121;Slide122;Slide123;Slide124;Slide125;发现：??悦己SELF》读者群与;Slide127;Slide128;Slide129;Slide130;Slide131;品牌背书，阐释“我时尚”渊源;媒体精准投放，快速制导;Slide134;统一品牌架构;Slide136;Slide137;跟进潮流，模仿为主，自主为辅;每季一靓，用形象产品提升整个产;产品材质、五金件独特化：;功能设计特色化——多用包;展示产品个性化——超大包设计;Slide143;价格体系合理化;Slide145;以区域性影响力较强的商场专柜为;Slide147;打造高端终端氛围;以男性导购人员为主，凸显差异化;Slide150;打造样板，快速招商滚动拓展;打造样板，快速招商滚动拓展;Slide153;Slide154