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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

安全管理绩效考核方案

安全管理绩效考核方案（通用10篇）

为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，

方案具有可操作性和可行性的特点。方案应该怎么制定呢？以下是小

编整理的安全管理绩效考核方案（通用10篇），仅供参考，大家一起

来看看吧。

安全管理绩效考核方案1

为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的

销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制

订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：

所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、

考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；

4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；

三、考核原则：

公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，

本人需回避。

四、考核频率及数据来源：

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数

据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；

五、必威体育官网网址原则

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总

经理公开；

2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核

准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：

考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并

分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考

核的指标及权重上有不同。

安全管理绩效考核方案2

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工

作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求

和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允

许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核）。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员