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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

六西格玛绿带历年真题

[单选题]（江南博哥）1.关于企业推行六西格玛管理的意义，不正确

的是：

A.六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应

用

B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点

C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力

D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化，将推动组织文化变革

参考答案：A

[单选题]2.统计过程控制(SPC)是哪位质量管理大师首先提出的？

A.休哈特

B.费根堡姆

C.克劳斯比

D.田口玄一

参考答案：A

[单选题]3.以下关于精益生产与六西格玛管理的论述中，不正确的是：

A.六西格玛管理关注减少波动，精益生产关注消除浪费

B.六西格玛管理需要自上而下地推进，精益生产也需要管理层的大力

推动

C.六西格玛管理强调数据说话，精益生产则不是基于数据的管理方法

D.六西格玛管理和精益生产均需要员工的广泛参与

参考答案：C

[单选题]4.关于看板(Kanban)，下列陈述不正确的是：

A.是基于可视化信号的拉动式生产

B.实现原料的有序流动

C.是一种防错装置

D.使得严格的库存控制成为可能

参考答案：C

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

[单选题]5.某绿带对自己负责的金属焊接工艺进行了价值流图(VSM)

分析，该分析图一般不包含以下哪项数据？

A.制造周期时间

B.换型时间

C.设备成本

D.搬运距离

参考答案：C

[单选题]6.下述生产过程每小时的最大产出率是多少？

A.60件／小时

B.50件／小时

C.40件／小时

D.30件／小时

参考答案：D

[单选题]7.六西格玛项目选择流程包括以下四个主要步骤：

1确定关键质量特性CTQ

2确定项目的大方向Y

3将Y进行分解

4优选并确定项目课题

在选择六西格玛项目时，合理顺序应为：

A.1—2—3—4

B.1—4—2—3

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

C.2—3—1—4

D.2—1—3—4

参考答案：C

[单选题]8.某六西格玛绿带项目团队欲降低物流运输中的顾客抱怨，

而引起顾客抱怨的问题有：超过规定的时间送达、包装损坏、运费超

算、客服不及时等。那么，在项目界定(D)阶段，下述哪个工具可以

帮助团队将项目范围较好地界定出来？

A.应用排列图，将引起顾客抱怨的主要问题识别出来，作为本项目关

注的缺陷，据此开展项目工作

B.应用因果图，通过头脑风暴将团队认为的最可能原因作为本项目要

解决的问题

C.应用关联图，将本项目的主要缺陷形式与可能的原因之间的关联关

系识别出来，据此确定项目要解决的问题

D.应用SPC控制图，识别失控的原因并将失控原因作为本项目主要

解决的问题

参考答案：A

[单选题]9.项目的相关方通常不包括：

A.内部顾客

B.供方

C.外部顾客

D.