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山东聊城祥光铜业集团的传承案例研究

摘自《2012中国家族企业健康指数报告》作者：陈凌

刘靖民分享：

刘志光，1980年生，2005年9月，他从英国获得双硕士学位回国，适逢祥

光铜业建厂，在公司的头三年，刘志光熟悉了企业所处的环境，增加了与管理团

队的磨合，也对公司各项业务操作较为熟练。2009年1月18日，刘志光接替

吴继烈担任了公司总经理。

应该说，仅三年的历练，就从一个学生走上总经理的岗位，速度太快。造成

这一结局的主要原因，是殷振生、吴继烈、鲁性祥等一大批知名专家，只是职业

经理人，只是打工仔，他们不是企业的主人，否则，他们也不会把这样的一个现

代化企业情愿交给一个学生娃娃，以至于造成2008“年以来公司资产负债率一直

保持在60%以上和常年巨额存货、现金流为负值”。

祥光铜业最可怕的事是库存太大、现金流危机，我们建议适当出售股权，减

少公司负债。

至于传承，要争取两代人和现有高管团队共同坚持打拼至少5年。

位于山东省聊城市阳谷县的祥光铜业集团成立于2005年，由刘学景领导的

凤祥集团与阳谷宏祥投资有限公司共同出资创立。祥光铜业是仅次于江西铜业和

铜陵有色的中国第三大炼铜企业，是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二家采

用“双闪速炉”——闪速熔炼和闪速吹炼工艺的铜冶炼厂，也是当今世界上技术

最先进、环保、节能、高效的现代化铜冶炼厂。集团目前注册资本31.68亿元，

年可生产阴极铜40万吨、黄金20吨、白银600吨、硫酸及相关产品140万吨。

集团成立后，由创始人刘学景担任祥光集团董事长，职业经理人吴继烈任总

经理。2009年，在吴继烈的强力推荐下，刘学景长子刘志光接替吴继烈，担任

起公司总经理，成为整个集团规划发展的具体执行者。父子俩相互配合的方式是：

刘学景运筹于帷幄之中，刘志光则担当“操盘手”。刘志光主要负责公司内部成

本、管理等事项，刘景明则主要协调处理外部关系，比如和政府、银行的关系协

调等。

一、接班背景：父辈的二次创业

祥光铜业的创始人——刘学景，1951年9月出生于山东省阳谷县，是一位

极具创业精神的著名企业家。1978年、1991年，他相继创建阳谷县植物油厂、

阳谷畜牧实业公司，分别担任厂长、经理。在通过贸易掘取第一桶金后，他于

1994年注册成立了山东凤祥集团，带动周边数十万农户脱贫致富。

在刘学景的领导下，凤祥集团以饲养肉鸡为突破口，闯出了一条贸工农一体

化、养加销一条龙的农业产业化经营之路。经过十几年的发展，由一个不足百人

的小厂迅速发展成包括种禽繁育、饲料加工、禽肉熟制品、调味品、生物制品、

植物油等产品的大型综合性集团。公司与法国LDC公司合资，建立了HACCP

（危害分析和关键控制点）管理体系和IS09001产品质量保证体系，并与中科前

方生物技术研究所合作，建立了国内首家对肉鸡产品精深加工和综合利用项目—

—凤祥生物城，进一步延伸了产业链，增加了产品附加值。目前，凤祥集团的主

导产品已销往20多个国家和地区及国内26个省市，并成为肯德基、麦当劳筹

国际快餐集团的主要鸡肉供应商之一。

进入21世纪后，在食品加工行业已经做到极致的凤祥集团走到了十字路口。

刘学景敏锐地意识到，食品加工的利润率已经很低，行业转型已迫在眉睫，应该

为企业拓展更为广阔的发展空间。于是，2004年年底，54岁的刘学景以振兴民

族工业为己任，开始了二次创业。2007年11月，仅仅历时两年多建设，祥光铜

业就顺利产出了首批高纯阴极铜。

炼铜业是一个专业性极强的行业，从肉鸡养殖到炼铜业，刘学景深知行业跨

度之大。因此，他在祥光铜业建立之初就提出了专家管理的理念，从全国各地召

集优秀管理者、职业经理人。“事业留人，感情留人，环境留人，待遇留人”成

为其人才战略。为了引进人才，刘学景常常奔波万里，亲自登门，有时“三顾茅

庐”。他的求贤若渴、一片真情，感动了殷振生、吴继烈、鲁性祥等一大批知名

专家，他们纷纷投身于项目建设。另外，他还专门成立了以鲁性祥为主任的专家

委员会，指导公司技术工艺。良好的管理团队为集团的日常管理及日后接班奠定

了良好的基石出。

二、儿子的接班与管理

刘志光，1980年生，是刘学景的长子。1998